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發(fā)表日期：2007.11.26 訪(fǎng)問(wèn)人數：974
1993年，當Mosaic瀏覽器剛剛問(wèn)世的時(shí)候，微軟還只有極少數人在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，十年之后，Firefox(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“火狐”)從微軟IE瀏覽器占據95%份額的市場(chǎng)上崛起?，F在，在非盈利性組織Mozilla基金會(huì )的運轉下，火狐已經(jīng)是微軟IE最大的競爭對手，擁有15%——20%的全球瀏覽器市場(chǎng)，成為繼“網(wǎng)景”之后最流行的IE替代瀏覽器，其用戶(hù)數量幾乎是蘋(píng)果Safari的十倍。
由于瀏覽器是目前互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)通過(guò)Web獲取信息的必經(jīng)途徑，占有率的增長(cháng)使火狐逐漸具備了獲得經(jīng)濟回報的條件。2005年，Mozilla基金組織成立了全資控股的分支機Mozilla公司，聲稱(chēng)將在不違反開(kāi)放源代碼基本原則的基礎上嘗試從火狐瀏覽器上獲得回報。2006年，Mozilla通過(guò)把谷歌和雅虎推出的搜索工具欄嵌入到火狐默認頁(yè)面，從而獲得大約6900萬(wàn)美元的年收入。
但在中國，火狐卻遠遠不如其他地區那樣流行，到2006年底，火狐中國占有率僅僅1%。2007年初，宮力博士出任謀智網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼首席執行官，隨著(zhù)相關(guān)人員逐步到位，Mozilla試圖發(fā)起一場(chǎng)開(kāi)源瀏覽器的普及運動(dòng)，以改善火狐在中國本地市場(chǎng)的弱勢局面。
理念是目的，掙錢(qián)是手段
火狐非常出名，而宮力這個(gè)名字對很多中國讀者、尤其是對Java社區來(lái)說(shuō)也并不陌生，宮力甚至曾被贊譽(yù)為“Java在中國的最高智慧”。加盟Mozilla之前，宮力曾先后在SUN中國工程研究院和微軟Windows Live中國區擔任要職。
從宮力博士的履歷看來(lái)，他所有的成就和從業(yè)經(jīng)歷都與“開(kāi)放的技術(shù)”和“社區的技術(shù)”不無(wú)關(guān)系。1996年，宮力加盟Sun研究Java的核心技術(shù)部門(mén)，據說(shuō)現在J2EE里的很多東西都是當時(shí)研究成果的再現。接下來(lái)，宮力接管了JES部門(mén)，其內部制訂的規范后來(lái)成為了國際標準組織OSGi的標準，而宮力本人也成為OSGi標準協(xié)會(huì )的董事。1999年，宮力被調往新成立的研究P2P(對等網(wǎng)絡(luò ))的JXTA部門(mén)擔任技術(shù)總監，而JXTA在“JavaWorld 2001”上獲得了年度“最佳創(chuàng )新獎”。
Java本身是源于社區的開(kāi)放技術(shù)，去年以來(lái)，Java更是已經(jīng)成為完全開(kāi)源的技術(shù)。作為“Java智慧”的承載者，宮力進(jìn)入微軟本身就是一件頗令人費解的事情：一個(gè)信仰開(kāi)放，一個(gè)卻是專(zhuān)有的技術(shù)。沒(méi)有什么比共同的價(jià)值追求更能使人們相聚，同樣，也沒(méi)有什么比相反的價(jià)值理念更易導致分手?；蛟S“分道揚鑣”的深刻理由正是源于“理念”的差別，宮力2007年初離開(kāi)微軟的時(shí)候，微軟中國研發(fā)集團總裁張亞勤曾對CNET記者說(shuō)：宮力有他自己的想法和追求。
Mozilla讓現階段的宮力找回歸宿感。在北京謀智網(wǎng)絡(luò )公司寬敞的辦公室里，宮力接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“我們與多數商業(yè)公司的區別是：我們認為理念才是目的，而掙錢(qián)只是手段?！彼坪鹾芟矚g這個(gè)剛剛成立起來(lái)的公司，從選址到裝修，如數家珍，他說(shuō)：“我一去Mozilla，就找回了很多感覺(jué)?！?/FONT>
Mozilla 2005年成立商業(yè)公司后嘗到了甜頭，第一年就有了6900萬(wàn)美元的收入，會(huì )不會(huì )把“理念”放在一邊？對此，宮力表示：“理念是目的，而掙錢(qián)是手段。在擴展市場(chǎng)份額的過(guò)程中，我們有許多合作伙伴。如果和盈利機構合作有經(jīng)濟收益，我們就會(huì )共享。目前給錢(qián)最多的是Google?！盡ozilla基金組織全球一共有100人左右，按人均收入來(lái)算，和Google差不多；但是Mozilla人均工資遠遠比不上Google，收入大部分用來(lái)回饋社區?！皩?shí)際上很多研發(fā)工作是社區做的，真正反映這個(gè)運動(dòng)的是社區的集體智慧?！睂m力說(shuō)。
沒(méi)有靶子嗎？
盡管外界把Mozilla 火狐看成(事實(shí)上也是如此)微軟IE的挑戰者，宮力對與微軟的競爭只是輕描淡寫(xiě)，他說(shuō)：“我們不是針對微軟這個(gè)公司，我們的理念是支持互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放?；鸷^大多數用戶(hù)在使用微軟Windows操作系統，所以，我們只是提供另一個(gè)選擇，不過(guò)或許，這對微軟構成制衡?！?/FONT>
“我在微軟工作的那段經(jīng)歷很有幫助，它讓我了解了微軟的軟肋在哪里?！钡珜m力拒絕對CNET說(shuō)他所了解到的“微軟的軟肋”究竟在哪里。
從市場(chǎng)上看，微軟IE的全球份額由1995年的3%到2003年的95%，再到2007年的70%左右，火狐及其他開(kāi)源瀏覽器的“制衡”效應正在顯現。
1998年11月，AOL以42億美元收購了Netscape，但實(shí)際上一年之后，便結束了微軟與Netscape之間那場(chǎng)著(zhù)名的瀏覽器之戰。在之后的很多年，IE沒(méi)有發(fā)布新版本。宮力說(shuō)：“因為沒(méi)有競爭?！薄霸谖④浰X(jué)的時(shí)候我們做了很多創(chuàng )新，所以你看到IE7也拷貝了很多火狐的功能”。
CNET曾經(jīng)在一篇報道中提及：“2003年的IE甚至和Mosaic沒(méi)有太大的區別?！?然而不論是微軟現在還是過(guò)去的員工都不同意這樣的看法。他們反駁道：雖然IE的外觀(guān)沒(méi)有太大改變，但在與Windows的集成以及模塊構成方面進(jìn)行了重大改進(jìn)，這些改進(jìn)幫助IE戰勝了象AOL這樣強大的對手。
此外，市場(chǎng)份額也是一個(gè)重要杠桿，當一個(gè)產(chǎn)品的份額達到5%—10%的時(shí)候，就會(huì )對對手構成壓力，因為5%—10%的用戶(hù)已經(jīng)是一個(gè)不小的群體，“爭取做到10%之后，這個(gè)局面就會(huì )好轉”。
而全球范圍內，火狐已經(jīng)超出了10%這個(gè)杠桿，明年的目標是達到30%左右，而宮力的任務(wù)，則是迅速將火狐中國市占率提升到當前全球平均水平，并從經(jīng)濟上盡快實(shí)現自負盈虧。
從哪里開(kāi)始？
挑戰IE是老生常談的話(huà)題，但這正好說(shuō)明了，挑戰起來(lái)實(shí)際上困難重重，安全和穩定或許是開(kāi)源瀏覽器的切入點(diǎn)，因為IE在安全與穩定上頭備受詬病。
但有人為微軟找托辭，說(shuō)IE一度擁有多達95%的份額，受攻擊的機會(huì )更多，如果火狐能夠有這樣的占有率，同樣逃脫不了被攻擊的命運。但宮力不同意這種說(shuō)法，他表示：“越流行的確越容易被攻擊，但這并不意味著(zhù)就會(huì )被攻破。我不認為隨著(zhù)用量增加，被攻破的機會(huì )就會(huì )更大。微軟的IE本身就有問(wèn)題?！?/FONT>
11月19日，Mozilla發(fā)布了火狐3.0 beta 1版本，安全性、易用性等都有了一系列改善，新火狐甚至在斷網(wǎng)的情況下仍然可以運行網(wǎng)絡(luò )化的程序。
對開(kāi)源瀏覽器的贊美我們無(wú)需在這里贅述，但對宮力博士來(lái)說(shuō)，最重要的是如何從1%開(kāi)始。他說(shuō)，半年以來(lái)，實(shí)際上火狐在中國占有率已經(jīng)接近2%了?！@，或許是一個(gè)良好的開(kāi)始。
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