http://www.c114.net ( 2012/7/4 13:07 )
“Intel Inside”，是PC時(shí)代無(wú)法抗拒的潮流?？烧l(shuí)曾想，英特爾將“Intel Inside”標在智能手機上，卻走了近6年“彎路”。

移動(dòng)互聯(lián)，對于PC時(shí)代堅若磐石的Wintel聯(lián)盟(微軟和英特爾)更是一個(gè)全新戰場(chǎng)，老搭檔微軟的處境也不樂(lè )觀(guān)。畢竟，顛覆自我是最為痛苦的歷程。

2006年，英特爾將連續虧損的手機芯片部門(mén)XScale賣(mài)給了Marvell；2007年，iPhone橫空出世，并引發(fā)全球追捧的狂潮，之后Google以安卓激活智能手機大市場(chǎng)，一時(shí)間，高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

6年之后，英特爾終于回歸。然而，戰事升級。

新戰役的最大不同在于，這次英特爾手機芯片采用X86架構，這個(gè)原本因耗電量問(wèn)題被擋在手機市場(chǎng)之外的架構已經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)升級改造；但當今主流手機芯片市場(chǎng)早以ARM架構為主導，而且，德州儀器、高通、NVIDIA等都是強勢盟友。

英特爾想贏(yíng)，但憑什么能贏(yíng)？

從財報數據看，英特爾形勢一片大好。2012年1月20日，英特爾公布2011年全年收入達540億美元，運營(yíng)收入為175億美元，凈收入為129億美元，每股收益為2.39美元，均創(chuàng )下歷史新高。但是，為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條，取而代之的卻是蘋(píng)果、谷歌以及Facebook。

有一種略顯鄙夷的論調是，英特爾已被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拋棄，從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對2012財年的預測是：期待以超級本、數據中心、安全產(chǎn)品以及基于英特爾架構的智能手機和平板電腦，帶來(lái)令人興奮的全球增長(cháng)機遇。

顯然，要延續PC時(shí)代的輝煌，要反轉移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的競爭格局，英特爾勢必決戰2012。

“2010年是思考的一年，2011年是調整的一年，2012年是證明的一年，”英特爾公司全球副總裁、中國區總裁楊敘對《英才》記者坦承。

量級“革命”

如果將6年前賣(mài)掉手機芯片部門(mén)視作一個(gè)失誤，那么，英特爾近兩年一直在彌補遺憾。

“英特爾收購英飛凌無(wú)線(xiàn)部門(mén)，花費數十億美元競購北電無(wú)線(xiàn)通信專(zhuān)利，以及投資一些軟件公司，實(shí)際上正在加快扭轉局面”，Gartner研究總監盛陵海對《英才》記者稱(chēng)。

2010年8月，在一周左右的時(shí)間內，英特爾連續兩次并購：斥資14億美元收購英飛凌無(wú)線(xiàn)部門(mén)；以76.8億美元收購安全軟件廠(chǎng)商McAfee。前者，希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術(shù)進(jìn)入英特爾處理器；后者，短期看，是將McAfee安全技術(shù)整合到PC，長(cháng)遠看，則是寄望為智能手機等多種移動(dòng)終端提供安全保護。

其實(shí)，收購McAfee是英特爾史上最大一筆收購。當期，英特爾還收購了德州儀器電纜調制解調器業(yè)務(wù)，按照歐德寧的話(huà)說(shuō)：這夠“消化”一段時(shí)間了。

但是，真正轉型之痛并不在于收購與整合，而在戰略層面。

“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片，從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統芯片)?！睏顢⒄J為，英特爾最大的戰略調整在于放棄了通用芯片，而它正是當年成就英特爾在PC時(shí)代輝煌的利器。

反觀(guān)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，不再是PC一枝獨秀，臺式機、筆記本、平板電腦、智能手機，以及超級本等多終端百花齊放，融合中又有差異化的趨勢，讓SOC這種根據不同產(chǎn)品形態(tài)設計芯片的技術(shù)邏輯，變得順理成章。

但技術(shù)路線(xiàn)引發(fā)的英特爾內部轉型并不輕松。

“設計理念、工程人員配備等方方面面都要做大調整”，楊敘稱(chēng)，今后專(zhuān)門(mén)有一批人做超級本的SOC芯片，專(zhuān)門(mén)有一批人做智能手機的SOC芯片，不再是一批人共同研發(fā)一個(gè)芯片，一同植入筆記本、臺式機和服務(wù)器。

不過(guò)，盛陵海指出，手機芯片都可以稱(chēng)為SOC，考驗在于集成度高低，這將決定手機在成本上的競爭力。若想參與競爭，必須先達到蘋(píng)果和三星在A(yíng)RM架構上同一量級的集成度。英特爾收購英飛凌已經(jīng)是瞄準大方向，目標是制造出集成度更高的單芯片。

作為一家以計算出身的公司，英特爾從終端到云端的數據處理實(shí)力毋庸置疑。但是，舊印象讓英特爾頗為困惑，計算似乎只發(fā)生在PC中，當全球PC增速放緩時(shí)，英特爾也將受到拖累。

“這是很大的誤解”，楊敘也并不認同超級本是一款蘋(píng)果iPad之下的被動(dòng)產(chǎn)品。以計算為核心競爭力，“通吃”云端到終端上下游，以超級本為突破口，在筆記本與平板電腦等多元產(chǎn)品形態(tài)玩“跨界”，以SOC應萬(wàn)變，這才是英特爾的野心。

正如歐德寧所言：放棄通用芯片做SOC，和當年放棄Memory做CPU，是一個(gè)量級的“革命”。

與ARM較量

不過(guò)，若與成熟壯大的ARM陣營(yíng)較量，除了長(cháng)期積累的計算實(shí)力，還待考驗的是英特爾的半導體制造工藝。

“最大的手機芯片廠(chǎng)商是高通，盡管芯片設計不錯，但是制造全交給臺積電，臺積電28納米技術(shù)，其實(shí)就是英特爾32納米那一代”，楊敘直言。

海外分析師曾大膽預言，在移動(dòng)領(lǐng)域，英特爾將在三年之內超越高通。其中，High K工藝將起到關(guān)鍵作用，這種材料絕緣值高，可提升芯片性能并控制功耗。

“臺積電是第一次用High K材料做工藝，比我們晚了5年”，楊敘稱(chēng)。英特爾的信心在于，盡管對手設計水平一流，但制造工藝會(huì )遭遇瓶頸；英特爾起步雖晚，只要設計出來(lái)，就必定能量產(chǎn)。

當然，打敗ARM并非易事，ARM獨特商業(yè)模式可能擊中英特爾的死穴。ARM并不生產(chǎn)芯片，只是將架構授權給芯片制造商，比如三星和高通，收取芯片單價(jià)1%-2%的版費。同樣，電子制造商、軟件開(kāi)發(fā)商均可以獲得ARM架構授權，如此一來(lái)，ARM能將開(kāi)發(fā)成本分攤到整個(gè)產(chǎn)業(yè)。ARM在體量上無(wú)法與英特爾抗衡，卻能像一只惱人的攔路虎無(wú)處不在。

“ARM的商業(yè)模式，等于讓英特爾一家廠(chǎng)商去迎戰高通、三星、NVIDIA等一群廠(chǎng)商，與PC時(shí)代對比，ARM和英特爾像是位置互換”，盛陵海稱(chēng)。

目前，英特爾在智能手機上的首批盟友包括聯(lián)想、中興和摩托羅拉，率先開(kāi)拓的是中國與印度等新興市場(chǎng)。最新戰況顯示，英特爾若想在移動(dòng)市場(chǎng)分一杯羹并不是難事，但未來(lái)如果不爭取到世界級的OEM合作伙伴，比如三星、蘋(píng)果或HTC，大格局很難被打開(kāi)。

PC時(shí)代，英特爾與微軟擁有堅固的Wintel陣營(yíng)；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機操作系統已形成三足鼎立之勢。在安卓上，谷歌首選仍是ARM，英特爾必須投入大量工程師來(lái)應對；在蘋(píng)果iOS上，兩家大公司的政治因素，將可能限制蘋(píng)果切換到X86平臺；在Windows手機操作系統上，微軟與諾基亞戰略性聯(lián)盟，而MeeGo的“流產(chǎn)”，對于諾基亞與英特爾而言并不是一個(gè)愉快的經(jīng)歷。于是，一家獨大的芯片業(yè)競爭格局將不復存在。

“相對ARM而言，英特爾X86架構還是有一些兼容性和歷史性的包袱，要將手機處理器SOC集成度、功耗以及性能提升上去，仍有一定挑戰”，盛陵海認為，如果英特爾能盡早推出22納米，乃至14納米的手機芯片平臺，才有比較好的機會(huì )去挑戰現有廠(chǎng)商。

值得注意的是，英特爾已經(jīng)計劃在2014年將14納米芯片植入智能手機中。

“我相信，到時(shí)候全球半導體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有第二家?！睏顢⒎Q(chēng)，少說(shuō)話(huà)、多做事，讓事實(shí)證明一切。

平衡高手楊敘

從一名實(shí)習生成長(cháng)為英特爾全球副總裁、中國區總裁的故事，讓圈內人提到楊敘時(shí)總會(huì )說(shuō)：“他是有Power的人”。

如果說(shuō)，過(guò)去他像一名“AMD殺手”，如今則已化身“ARM刺客”。

盡管在云端、在服務(wù)器市場(chǎng)，華爾街終于開(kāi)始重估英特爾；但更加迫切的是，英特爾必須在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域證明自己，奪回被蘋(píng)果、ARM吞噬的光環(huán)。

一則危險的信號是，英特爾大舉反攻智能手機時(shí)，ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營(yíng)——筆記本芯片市場(chǎng)。

不過(guò)，在楊敘看來(lái)，這種舉動(dòng)將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來(lái)只定位在上網(wǎng)沖浪，卻被消費者當成傳統PC來(lái)使用，上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲；相反，蘋(píng)果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能，卻沒(méi)有人抱怨iPad性能不佳，這正是對消費者體驗關(guān)注不夠充分的惡果。同樣，ARM架構的筆記本可能很薄很輕，但是也恐怕沒(méi)有足夠馬力拉動(dòng)大車(chē)。

采訪(fǎng)中，楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜，以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰略的大背景下，“計算在云端、簡(jiǎn)易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美？他說(shuō)，嘗試過(guò)上述商業(yè)模式的公司沒(méi)有一個(gè)不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

其實(shí)，十年前，英特爾即提出了平衡計算概念，無(wú)論在云端數據庫，還是在終端體驗，都始終強調平衡。

信奉太極的楊敘，更是深諳平衡之道。作為英特爾中國的掌舵人，楊敘的“Power”，更多釋放在平衡總部與中國的戰略分歧。

“英特爾中國在整個(gè)英特爾的責任和使命變了，如果英特爾中國不去引領(lǐng)市場(chǎng)，可能英特爾在別的國家也無(wú)法引領(lǐng)市場(chǎng)”，楊敘甚至告誡員工，千萬(wàn)不要總部命令做什么就做什么，這已不是PC時(shí)代。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國可謂引爆了智能手機和平板電腦的消費力，微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統，總部何以知悉？

但是，楊敘并不是空想家，也不是大話(huà)王。事實(shí)上，他對于第一批“Intel Inside”的智能手機出貨量并不在意，唯一想證明的是：“英特爾來(lái)了”。

   來(lái)源：英才