http://www.c114.net ( 2012/7/7 13:59 )
7月3日，搜狐宣布以2580萬(wàn)美元回購此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。

兩年時(shí)間，緣起緣滅。

2010年，阿里巴巴入股搜狗。當時(shí)電商入口被淘寶網(wǎng)壟斷，B2C的當當、卓越等無(wú)人能與淘寶抗衡?！按蛑?zhù)燈籠都找不到對手”的阿里巴巴為自己臆想“潛在挑戰者”。搜索，是馬云看到的方向?！?721+YST+一搜”是2005年的雅虎中國留給馬云的“最有前途”的資產(chǎn)，但五年之內已殞失迨盡，阿里巴巴只能重新想辦法。當時(shí)百度、谷歌之后就是搜狗，馬云相中了搜狗。

兩年后，外部形勢全然逆轉。

一是B2C的崛起，京東、凡客均以淘寶挑戰者的姿態(tài)出現于淘寶的面前；二是電商入口太多，不同網(wǎng)站間跳轉時(shí)間成本太高，搜索作為電商入口越來(lái)越重要。

對于搜狗來(lái)說(shuō)，綁定淘寶，其余電商網(wǎng)站會(huì )質(zhì)疑其公正性。另外搜狗已經(jīng)擁有8.9%的市場(chǎng)份額，可謂“翅膀已經(jīng)硬可以單飛”。對于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，需要擁有完全控制的搜索，同時(shí)需要騰挪阿里資產(chǎn)，制定新戰略，應對新的行業(yè)競爭格局。

退出搜狗是騰挪新阿里這局大棋中的一小步。記者獲悉，馬云將重整旗下資產(chǎn)，騰挪之后再重新上市。

騰挪“新阿里”

重組阿里，哪里是突破口？互聯(lián)網(wǎng)全球趨同，馬云把目光轉向了美國?！皝嗰R遜一直是谷歌最大廣告主”這一發(fā)現讓馬云“大吃一驚”，“如果電商成為百度最大廣告主”更讓整個(gè)阿里集團惕然心驚。

同時(shí)百度與淘寶是天敵：都是以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主要收入來(lái)源。兩者的體量越來(lái)越相當，2011年，淘寶收入(不計阿里巴巴、支付寶等)約130億元，百度為145億元，但淘寶增速更快，約為166%，百度約為83%。以此增速，淘寶今年將超百度。

為了重塑新阿里應對競爭，馬云的決定是，以搜索為切入點(diǎn)，再次布局電商入口。

去年6月，淘寶分拆為三個(gè)獨立公司，淘寶網(wǎng)(taobao.com)，淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。同月，支付寶爭奪戰爆發(fā)，最終馬云做了“非常艱難但惟一負責任的決定”，控制歸屬創(chuàng )始人團隊。

一淘網(wǎng)成立，搜狗處境已經(jīng)尷尬，雙方分手勢在必行。

馬云助理李俊凌向記者這樣梳理阿里集團重新布局后的資產(chǎn)，分別是阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里云四大塊。阿里巴巴外貿平臺上擁有2700萬(wàn)注冊用戶(hù)，平均每天會(huì )有來(lái)自全球各地的數百萬(wàn)買(mǎi)家到此尋找供應商。Alibaba.com.cn的注冊用戶(hù)更多，有5000萬(wàn)以上。

淘寶網(wǎng)目前平均每天有9000萬(wàn)人購物。去年11月11日，一天就1.24億人來(lái)買(mǎi)東西，相當于日本的人口。

支付寶CEO彭蕾介紹，支付寶已跟170多家金融機構合作，任何消費者只要在這170多家銀行的任何一家有戶(hù)頭、有錢(qián)，就可通過(guò)支付寶在線(xiàn)購物。

李俊凌說(shuō)，阿里前期做B2B、淘寶、支付寶，積累了大量數據，要對這些數據進(jìn)行存儲、保護，積累了云計算的能力，阿里因此成立阿里云計算公司，讓有興趣、有能力的人來(lái)參與、分享、共建，做到回饋社會(huì )。

如何重整旗下資產(chǎn)？此前記者獲得一個(gè)重組方案是“阿里巴巴中英文網(wǎng)站、速賣(mài)通+淘寶集市+萬(wàn)網(wǎng)+一達通”。留下資產(chǎn)分為兩類(lèi)，短期因政策原因不能上市的資產(chǎn)，如支付寶；潛力業(yè)務(wù)，比如天貓、一淘、阿里云等資產(chǎn)。

如此組合資產(chǎn)后，新的上市公司如同后勤部隊，為戰爭提借彈藥。正面部隊為天貓、一淘、阿里云，面對領(lǐng)域分別為B2C、搜索、云計算。

千億帝國

百度去年第四季度營(yíng)收為44.74億元，約為7億美元，凈利潤約為3.23億美元；騰訊去年第四季度總收入為人民幣79.225億元，約為12.574億美元，期內凈盈利為25.512億元，4.049億美元。在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上，阿里集團位列營(yíng)收第二大，凈利潤第三大。

2005年，阿里巴巴購雅虎中國之際，馬云對數百雅虎新員工發(fā)表演講，當馬云說(shuō)到“十年之后，阿里巴巴會(huì )成為市值超過(guò)1000億美元的公司”，現場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。彼時(shí)的市值1000億美元，可是全球第二，僅次于谷歌。

像馬云說(shuō)過(guò)的很多話(huà)一樣，誰(shuí)也不知道這句會(huì )不會(huì )成為現實(shí)。2007的阿里巴巴上市之際，很多員工記起了這句話(huà)，上市當時(shí)，阿里巴巴市場(chǎng)最高超過(guò)4000億港元，超500億美元，是谷歌、易貝后全球互聯(lián)網(wǎng)第三大市場(chǎng)公司。

2007年之后很長(cháng)時(shí)間，阿巴巴遭遇金融危機，馬云號召“過(guò)冬”，沒(méi)人再記起這一目標。馬云此次騰挪阿里資產(chǎn)之際，很多員工又記起了這句話(huà)。

阿里聯(lián)合艦隊值多少錢(qián)？按照阿里巴巴回購雅虎股票時(shí)的估值，阿里巴巴估值超過(guò)355億美元(回購20%，代價(jià)是71億美元)。據雅虎提交給SEC的規范阿里上市文件，未來(lái)IPO時(shí)阿里市值需達到735億美元。

來(lái)自i美股的統計數據顯示，去年淘寶收入即達130億元，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)達64.2億元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司第六，支付寶收入達21.6億元，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中排第7。

2011年全年營(yíng)收相加，阿里集團營(yíng)收接近220億元，僅列騰訊之后。

雅虎公告將阿里集團這艘互聯(lián)網(wǎng)巨艦的龐大體量曝光于公眾視野。5月25日，雅虎提交的SEC文件顯示，阿里巴巴集團2011年Q4實(shí)現營(yíng)收約10.23億美元，單季營(yíng)收破10億美元大關(guān)，凈利潤為2.53億美元。

百度去年第四季度營(yíng)收為44.74

電商“FaceBook”

千億帝國卻必須回答一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)新阿里的身份是什么？

2007年，阿里巴巴是B2B，未來(lái)呢？B2B、B2C、C2C、支付業(yè)務(wù)，還是云計算？這些業(yè)務(wù)都與阿里巴巴相關(guān)，卻又無(wú)法代表整個(gè)阿里巴巴。

馬云對外常說(shuō)“不急，心態(tài)最重要”，事實(shí)上，馬云對此籌謀已久。

記者兩番采訪(fǎng)阿里高層，曾鳴特別強調兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是C2B，二是SNS。未來(lái)阿里的身份與標簽要發(fā)生變化，不再是B2B、B2C、C2C等，而是“C2B+SNS”。

曾鳴認為，B2C模式以廠(chǎng)商為中心的，屬于工業(yè)時(shí)代，C2B模式以消費者為中心，屬于信息時(shí)代。他由此推斷“產(chǎn)業(yè)由B2C向C2B轉型，受四種趨勢推動(dòng)”。

第一種趨勢是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商業(yè)的滲透，包括在幾乎是贏(yíng)者通吃的搜索和社交網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺上，展開(kāi)低成本、高效率、精準互動(dòng)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)；在eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)等巨型零售平臺上，完成覆蓋長(cháng)尾市場(chǎng)的個(gè)性化銷(xiāo)售。

第二種趨勢是柔性化生產(chǎn)加速。在淘寶網(wǎng)上，“多品種、小批量、快翻新”正在逐步成為主流，而CAD、CAM等信息技術(shù)、柔性制造的理念、一體化的自動(dòng)化系統、細胞式、模塊化生產(chǎn)方式正在替代傳統“大規模、少品種”制造。

第三種趨勢是巨型網(wǎng)絡(luò )零售平臺的出現，比如淘寶，eBay、亞馬遜等，網(wǎng)上“無(wú)店鋪”經(jīng)營(yíng)能更好地支撐“多品種、小批量”式的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

第四種趨勢是社會(huì )化協(xié)作的供應鏈。曾鳴說(shuō)，九年來(lái)，在面向消費端的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售環(huán)節(后向供應鏈)，支撐數百萬(wàn)賣(mài)家在淘寶網(wǎng)上實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)化”的運營(yíng)。過(guò)去兩年，淘寶網(wǎng)正在逐步打通物流和分銷(xiāo)兩個(gè)環(huán)節，而商家內部日常經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)與采購等環(huán)節(前向供應鏈)，也已經(jīng)部分地在淘寶網(wǎng)上“互聯(lián)網(wǎng)化”。

上述四種趨勢合力形成一個(gè)“C2B”鏈條，即“消費者→零售商→批發(fā)商→生產(chǎn)商(品牌商)→供應商”，與工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代相反。

隨著(zhù)前向供應鏈與后向供應鏈進(jìn)一步整合，“C2B”鏈條會(huì )簡(jiǎn)化為“消費者→生產(chǎn)商(品牌商)→供應商”：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多品牌商直接面對消費者。

“C2B”時(shí)代，大阿里集團是個(gè)“電商SNS平臺”，一端是消費者，一端是品牌商，品牌商通過(guò)淘寶(或天貓、一淘)獲取得消費者需要，銜接供應商(阿里巴巴)，商品再流向消費者(由支付寶、第三方物流提供服務(wù))。

“C2B+SNS”是馬云版的facebook，不同于facebook分享信息，阿里分享電商服務(wù)。

作者：侯繼勇   來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道