http://www.c114.net ( 2012/7/25 07:06 )
北京時(shí)間7月25日消息，在美國與《財富》和《商業(yè)周刊》齊名的商業(yè)雜志《FastCompany》網(wǎng)絡(luò )版今天刊載署名為亞當潘南伯格（Adam L. Penenberg）的文章稱(chēng)，Facebook在其發(fā)展壯大的過(guò)程中擁有多個(gè)“樞軸”，如哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )、新聞饋送特性、能讓其他公司將自身業(yè)務(wù)建立其上的成熟平臺，以及未來(lái)的移動(dòng)戰略等。

以下是這篇文章的全文：

雖然在現實(shí)生活中拙于社交，但馬克扎克伯格（Mark Zuckerberg）一直都醉心于軟件與社會(huì )聯(lián)系之間的交集，至少回溯到他還是哈佛大學(xué)新生時(shí)就已是如此。一個(gè)名為“Coursematch”的早期應用允許學(xué)生找出自己班上有其他哪些人入學(xué)，另一個(gè)應用則可對校園報紙進(jìn)行解析，來(lái)定位報紙頁(yè)面上提到過(guò)的人，并將其與不同的文章聯(lián)系到一起。

在那時(shí)，他推出的最具轟動(dòng)效應的產(chǎn)品是Facemash網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站的靈感來(lái)自于美國交友網(wǎng)站Hot or Not，邀請學(xué)生們上傳照片來(lái)讓其他學(xué)生打分。扎克伯格“洗劫”了哈佛大學(xué)學(xué)生身份照片的一個(gè)在線(xiàn)緩存，將這些照片肩并肩地貼在網(wǎng)站上，邀請用戶(hù)來(lái)就誰(shuí)更漂亮的問(wèn)題進(jìn)行投票，然后將投票結果制成表格，列出排名前十的人物。Facemash最終被證明是流行的，但同時(shí)也充滿(mǎn)爭議，學(xué)校行政部門(mén)指責他觸犯了學(xué)生的隱私權（他受到了警告處分）。然后Facebook誕生了，他與文克萊沃斯兄弟（Winklevoss）及其他人一家運作這個(gè)網(wǎng)站——就像他們所說(shuō)的那樣，這是極客的歷史。

雖然扎克伯格更喜歡用“迭代”這個(gè)詞來(lái)形容自Facebook誕生以來(lái)所發(fā)生的各種變化，但在這個(gè)過(guò)程中，Facebook擁有多個(gè)“樞軸”，其中第一個(gè)與哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )有關(guān)。當Thefacebook.com在2004年2月4日晚間開(kāi)始上線(xiàn)時(shí)，用戶(hù)需要使用哈佛大學(xué)的電子郵件地址才能進(jìn)行注冊。在網(wǎng)站上線(xiàn)以后的不到24個(gè)小時(shí)以?xún)?，就?200多名哈佛大學(xué)學(xué)生注冊了這個(gè)網(wǎng)站；五天以后，哈佛大學(xué)學(xué)生報刊載了一篇有關(guān)Thefacebook.com的文章；到月底時(shí)，四分之三的哈佛大學(xué)肄業(yè)生——也就是大約7000名學(xué)生——就已加入了這個(gè)網(wǎng)絡(luò )。

扎克伯格曾告訴我說(shuō)，他對Facebook如此迅速的騰飛感到驚訝。雖然他原本就覺(jué)得“我們正在挖掘的這種動(dòng)量是非常普遍的”，但他仍舊對執行起來(lái)“如此有效率”感到驚奇。在不久以后，其他學(xué)校的學(xué)生詢(xún)問(wèn)Thefacebook.com是否能在哈佛大學(xué)以外開(kāi)放，然后扎克伯格就將這個(gè)網(wǎng)站的覆蓋范圍拓展到了耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)。

Thefacebook.com的迅速被采用鼓勵了扎克伯格，促使他在那個(gè)學(xué)期中繼續將這個(gè)網(wǎng)站的覆蓋范圍拓展到了其他25家大學(xué)中。他和他的室友在宿舍的墻壁上貼滿(mǎn)了S型曲線(xiàn)圖，這些曲線(xiàn)圖代表著(zhù)Thefacebook.com網(wǎng)站在各個(gè)大學(xué)校園中的采用率。學(xué)校的規模越大，曲線(xiàn)想要達到完全彎曲的形狀就需要越長(cháng)的時(shí)間。在康奈爾大學(xué)，Thefacebook.com網(wǎng)站在兩個(gè)星期過(guò)后才開(kāi)始出現指數級的增長(cháng)；但與在規模較小的學(xué)校中相同的是，最終總會(huì )達到“臨界物質(zhì)”的水平，然后就開(kāi)始出現一種社交期望，那就是所有人都不得不登入這個(gè)網(wǎng)站。Thefacebook.comi利用了一種被壓抑的重大需求，也就是學(xué)生們希望能與其他大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行溝通；也正是因為這樣，校園報紙對Thefacebook.com的到來(lái)反響良好。這就推動(dòng)這個(gè)網(wǎng)站走過(guò)了早期的階段，那時(shí)該網(wǎng)站的場(chǎng)景還很沉悶，早期的采用者幾乎沒(méi)有便利可言。

如果那時(shí)Thefacebook.com一直都呆在大學(xué)的“安全區”中，那么很可能就會(huì )變成一項很好的利基業(yè)務(wù)。但是，這個(gè)網(wǎng)站在2005年9月份拓展到高中，然后又轉向蘋(píng)果等大型公司。正是這種舉措為Facebook敞開(kāi)了大門(mén)，使其成為這個(gè)星球上最大的社交網(wǎng)絡(luò )。

在所有這些迭代的過(guò)程中還有著(zhù)其他的“樞軸”。在新聞饋送（Newsfeed）被引入以后，這種特性迅速成為Facebook的焦點(diǎn)所在，這很可能不僅是一個(gè)迭代那樣簡(jiǎn)單。Facebook從一個(gè)用戶(hù)增長(cháng)“發(fā)動(dòng)機”轉型成為一個(gè)成熟的平臺，能讓其他公司將其自身業(yè)務(wù)建立在這個(gè)平臺的基礎上，這也是個(gè)“樞軸”，而且是非常關(guān)鍵的一個(gè)。而在未來(lái)的道路上，Facebook的移動(dòng)戰略可能會(huì )為其他提供“樞軸”的素材。

如果你愿意的話(huà)，不妨想象一個(gè)這樣的畫(huà)面：在不久的未來(lái)——從現在起五年或十年以后——的一個(gè)周五的晚上，你戴著(zhù)配備語(yǔ)音識別軟件的谷歌(微博)擴增實(shí)境眼鏡（鏡框是普拉達的）去酒吧。你已經(jīng)登入Facebook，因為那是默認設置，誰(shuí)會(huì )沒(méi)事自找麻煩地去更改這種設置呢？你掃描了整個(gè)房間，因為Facebook擁有龐大的臉部識別數據庫——事實(shí)是這個(gè)星球上的幾乎所有人都擁有了一個(gè)Facebook賬號——然后就能識別出房間里的每個(gè)人，以及他們與你和你的社交圖譜有何關(guān)系。

那么，這會(huì )是一個(gè)“樞軸”還是一種“迭代”呢？我不確定。但無(wú)論究竟是什么，這種前景都已經(jīng)不再遙遠。真正的問(wèn)題在于，這種擁有定位意識的未來(lái)綜合性社交網(wǎng)絡(luò )是否能讓未來(lái)的馬克扎克伯格或是任何其他人變得不那么拙于社交?？萍疾┛途W(wǎng)站PandoDaily的創(chuàng )始人薩拉萊西（Sarah Lacy）曾對Facebook、Twitter乃至整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )背后的人做出過(guò)一種深刻的論斷?！吧缃幻襟w時(shí)代中具有諷刺意味的一件事情是，”她寫(xiě)道，“這個(gè)時(shí)代是由世界上最不擅長(cháng)社交的人們所創(chuàng )造出來(lái)的”。

 作者：童云  來(lái)源：騰訊科技