當當網(wǎng)CEO李國慶近日與媒體交流時(shí)，談及京東商城和蘇寧易購時(shí)表示，一家電子商務(wù)B2C網(wǎng)站如果什么都賣(mài)、全品類(lèi)作戰，就是給自己找麻煩。

“只要能贏(yíng)在幾個(gè)細分領(lǐng)域就夠了。當當網(wǎng)并不追求做什么行業(yè)前三，我沒(méi)什么不甘心?！崩顕鴳c說(shuō)。

近期，李國慶剛完成環(huán)浙江招商，邀請浙江服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)。以圖書(shū)起家的當當網(wǎng)，已將母嬰、服裝劃為該公司的戰略品類(lèi)。

他反問(wèn)說(shuō)：“家電數碼幾年前就已經(jīng)被蘇寧、國美拼得沒(méi)什么利潤了。作為一個(gè)企業(yè)，為什么要通吃呢？”

李國慶還點(diǎn)評了此次電商價(jià)格大戰。他表示不同意“張近東是抱著(zhù)傳統零售的企業(yè)思想在塑造蘇寧易購”的說(shuō)法，稱(chēng)蘇寧如果真這么玩，是不能忍受易購不盈利的，因為傳統思想是一年兩年不盈利就關(guān)門(mén)了。蘇寧對線(xiàn)上還是有很多想法的。

李國慶又再次炮轟京東商城“要規模，把別人先搞死，再改善毛利”。

在李國慶看來(lái)，京東和蘇寧易購有一個(gè)共同的問(wèn)題：一定要搞大規模、試圖全品類(lèi)通吃?！安灰詾橐幠４?，采購優(yōu)勢就有了。重要的是在幾個(gè)細分領(lǐng)域有足夠優(yōu)勢，市場(chǎng)份額的10%是個(gè)安全閥，占不到這個(gè)數，不安全。在單一品類(lèi)里能占到30%，排前三名很穩?！?/P>

他以當當為例，“我第一年做圖書(shū)的時(shí)候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，結果現在平均6.5折了。無(wú)論我怎么改進(jìn)包裝材料，怎么差異化，但價(jià)格戰無(wú)法回避，這就是零售業(yè)?！?/P>

盡管圖書(shū)高度標準化的特色及經(jīng)年積累的優(yōu)勢，讓當當網(wǎng)還不會(huì )放松影音數碼業(yè)務(wù)，但李國慶稱(chēng)，當當網(wǎng)已將服裝、母嬰等確定為公司的戰略發(fā)展品類(lèi)。

服裝、母嬰主要以平臺招商為主，但當當亦在服裝品類(lèi)上推出了公司的自主品牌，理由同樣是利潤空間大。

“我們對自有品牌的要求，一是中高端，二是必須在價(jià)格上拉到本土線(xiàn)下中高端品牌的5到7折銷(xiāo)售?！崩顕鴳c表示即使如此，自有品牌的毛利率仍能達到50%。他坦言，自有品牌扣除積壓等因素，凈利率至少要貢獻30%。

李國慶稱(chēng)，盡管當當網(wǎng)最新二季度仍未實(shí)現盈利，但該公司實(shí)現盈利的手段“并非減虧，而是尋求在幾個(gè)特定品類(lèi)當中拓展我們的市場(chǎng)”。