經(jīng)歷了2012年，2013年變成了一個(gè)神奇的年份：互聯(lián)網(wǎng)江湖的大佬們不再堅持仇恨，開(kāi)始相信愛(ài)情。

阿里集團投資新浪微博，百度全資收購PPS，剛剛經(jīng)歷了兩場(chǎng)豪門(mén)婚宴，江湖又開(kāi)始傳言另一段前緣再續的故事：搜狗承歡360。

搜狗與360可謂情路艱辛，難道即將修成正果？故事從谷歌退出中國說(shuō)起。

紅酒宴

2010年1月，谷歌中國宣布退出中國。根據第三方數據的統計，谷歌當時(shí)占有中國搜索引擎市場(chǎng)份額的19.8%，是中國搜索引擎市場(chǎng)的老二。

谷歌留下了一塊肥肉，令所有人激動(dòng)，包括百度、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、360、阿里集團等公司。一幕“陰謀與愛(ài)情”的網(wǎng)事由是拉開(kāi)大幕。

百度最激動(dòng)：多年廝殺的對手以一種意想不到的方式退出戰場(chǎng)。德意志銀行當時(shí)這樣預測，百度的股價(jià)的目標價(jià)是792美元，百度會(huì )占有中國搜索市場(chǎng)95%的市場(chǎng)份額。

這一預言實(shí)現了一半。2010年4月，百度股票一拆十，5月9日，百度股價(jià)約96美元，如未分拆則超過(guò)960美元；分拆后，百度股價(jià)最高曾超過(guò)166美元，如未分拆則達到1660美元。

另一半則從未達到，百度在中國搜索引擎的市場(chǎng)份額最高達到80%，這成為百度的頂峰，從未攀升至德意志銀行預言的95%。

行動(dòng)最快的是周鴻祎。谷歌事件之的不久，周鴻祎找到張朝陽(yáng)，說(shuō)“我們有一個(gè)共同的目標”，張朝陽(yáng)心領(lǐng)神會(huì )，回答說(shuō)“挑戰百度”。周鴻祎暢想：如果搜狗與360合并，這事兒就成了！

雙方一拍即合，接下來(lái)開(kāi)始做兩件事：一是討論合并細節；二是找個(gè)地方喝酒。酒是紅酒，兩人干杯之后很興奮，暢想了未來(lái)若干。

細節若干。其中業(yè)務(wù)整合計劃是這樣的：搜狗瀏覽器交給360的團隊，原搜狗團隊與360團隊一起開(kāi)發(fā)搜索，挑戰百度，搜狗拼音仍由原搜狗團隊負責。

這一計劃出了一個(gè)關(guān)鍵的紕漏：繞過(guò)了搜狗團隊負責人王小川。

王小川極力反對，反對的理由是：瀏覽器很重要。王小川后來(lái)給媒體講了一個(gè)三級火箭的故事，搜狗拼音+瀏覽器+搜索引擎，在這三級火箭中，瀏覽器是咽喉要道，即使被并購，王小川也不愿意被人卡了喉嚨。

杭州行

王小川極力反對，張朝陽(yáng)極力堅持：搜索市場(chǎng)太誘人，張太想挑戰李彥宏了。

張朝陽(yáng)不顧王小川反對，搜狗與360的合作繼續推進(jìn)。離正式簽約一周前的周末，王小川獨自去了杭州，臨走時(shí)對張朝陽(yáng)說(shuō)杭州行的目的是“去見(jiàn)客戶(hù)”。

王小川沒(méi)有見(jiàn)客戶(hù)，見(jiàn)的是馬云。王小川說(shuō)明來(lái)意后，馬云惕然心驚，同時(shí)也心中竊喜：驚的是周鴻祎下行這么快，這么狠，這么準；喜的是機會(huì )還是阿里的。馬云認為自己有辦法說(shuō)服務(wù)王小川，也有辦法說(shuō)服張朝陽(yáng)。

當天，馬云飛北京，面見(jiàn)張朝陽(yáng)，事情發(fā)生了逆轉。

馬云的故事是：阿里巴巴旗下?lián)碛刑詫?、阿里巴巴、阿里媽媽等電商資源，支持搜狗搜索的發(fā)展，挑戰百度。故事很動(dòng)聽(tīng)。

2010年8月，搜狗從搜狐分拆，同時(shí)阿里巴巴投資有限公司、云峰基金投資搜狗，共持有搜狗約16%的股份；張朝陽(yáng)個(gè)人持有搜狗16%的股份，剩余68%的股份由搜狐公司持有。

“馬云很有說(shuō)服務(wù)力”，當事人之一后來(lái)這樣感嘆。

不及一年，2011年6月，從淘寶衍生出來(lái)的一淘網(wǎng)承擔了所有馬云“電子商務(wù)搜索”的夢(mèng)想。

又及一年，2012年7月，阿里巴巴退出搜狗，搜狐宣布以2580萬(wàn)美元回購此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。

生意不成，情義也就不在了。由于雙方(搜狐與奇虎360)在瀏覽器市場(chǎng)的直接沖突，搜狗與奇虎360甩開(kāi)膀子干仗，一打就是兩年。

　　2013，一個(gè)神奇的年份：互聯(lián)網(wǎng)江湖的大佬們不再堅持仇恨，開(kāi)始相信愛(ài)情