自從 Nest 被 Google 收購之后，人們就開(kāi)始關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是 Google 會(huì )不會(huì )改變 Nest 的商業(yè)模式，比如加入廣告之類(lèi)，二是 Nest 的 CEO Tony Fadell 是否會(huì )承擔更重要的工作。對此，Tony Fadell 曾經(jīng)說(shuō)，收購不會(huì )對 Nest 產(chǎn)生太大影響，公司仍然是獨立運營(yíng)的，而他自己也不會(huì )負責 Google 的其它硬件，因為沒(méi)有時(shí)間去做別的事情。

 

　　最近，在 Fastcompany 舉辦的 2014 設計創(chuàng )新大會(huì )上，Tony Fadell 再次強調了 Nest 的獨立性。他說(shuō)，許多人認為，Google 收購 Nest 就是為了收集數據，但是 Google 和 Nest 的數據并沒(méi)有重合。

 

　　“我們獲取的所有數據都保存在 Nest 自己的服務(wù)器上，與 Google 的數據不會(huì )混合，” 他說(shuō)，“在交易完成之前，Google 已經(jīng)知道會(huì )這樣了。”

 

　　兩者之間的結合，是因為它們都想要做改變世界的平臺。“在基本的層面上，我們都知道如何把 Nest 帶到下一個(gè)層次。這不是基于便利的婚姻，而是基于使命的婚姻，” 他說(shuō)。

 

　　曾在蘋(píng)果(97.67, 1.41, 1.46%)工作的 Fadell，把重視細節的精神帶到了 Nest。在提到 Nest 設計的螺絲刀時(shí)，Fadell 說(shuō)，“Nest 是一個(gè)消費級產(chǎn)品，我們是為消費者開(kāi)發(fā)的。由于恒溫器需要安裝，我們需要確保消費者安裝時(shí)也能很舒服。因此，小螺絲刀也是我們釋放給消費者的信號。沒(méi)有什 么需要擔心的：我們把一切都想到了。”

 

　　Tony Fadell 對智能家居的想法也與眾不同。他不太相信智能家居會(huì )成為一個(gè)統一的平臺。“人們不會(huì )購買(mǎi)平臺。他們會(huì )每次購買(mǎi)一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品與其它任何產(chǎn)品都會(huì )有所 不同。然后，他們會(huì )購買(mǎi)下一款產(chǎn)品。你需要制造單獨的、偉大的產(chǎn)品。如果它們在接下來(lái)的 10 年或 20 年里能夠互相交流的話(huà)，那自然也不錯。”

 

　　訪(fǎng)談的最后，在談到他是否有可能擔任 Google 產(chǎn)品主管時(shí)，Fadell 沒(méi)有明確回答。他說(shuō)，自己對此保持開(kāi)放態(tài)度，但是，那或許是一件不太實(shí)際的事情。“我的意思是，如果有人讓我接管一切事情呢？我會(huì )考慮的。但是沒(méi)有人這么 要求，” 他說(shuō)，“實(shí)際上，我也沒(méi)有時(shí)間去做。”