去年成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì )委員的蘋(píng)果CEO庫克，周四晚間造訪(fǎng)清華大學(xué)，與該院院長(cháng)錢(qián)穎一展開(kāi)對話(huà)。兩人談了蘋(píng)果、喬布斯、職業(yè)建議、領(lǐng)導力培養等話(huà)題。

庫克接任蘋(píng)果CEO后，以不斷上漲的股價(jià)回應了外界對他的質(zhì)疑。他稱(chēng)，沒(méi)有人能成為喬布斯，他遵從喬布斯“做正確的事”的建議，專(zhuān)注于做小部分有質(zhì)量的產(chǎn)品，使蘋(píng)果繼續延續良好的表現。

 

庫克也談到他的財富觀(guān)，“錢(qián)對于我來(lái)說(shuō)，永遠是結果，而不是動(dòng)機;金錢(qián)永遠不是我早起的理由，永遠不是;把事情做好，你自然而然就收獲金錢(qián)了。喬布斯也知道這個(gè)道理，所以他不強調財富，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他做哪個(gè)決定是為了個(gè)人財富。”

 

以下為兩人對話(huà)要點(diǎn)：

 

沒(méi)有人能成為喬布斯

 

錢(qián)穎一：去年惠普的CEO來(lái)了，今年蘋(píng)果的CEO也來(lái)了。這次你對Apple Watch的信心是什么?能否復制iPhone和iPad的成功?

 

庫克：在手機上放大用兩只手進(jìn)行，在智能手表上就不行了，所以蘋(píng)果設計用旁邊的按鈕來(lái)進(jìn)行放大和縮小。蘋(píng)果花三年時(shí)間研究人們怎么使用會(huì )很方便。

 

蘋(píng)果有智能手機也有平板產(chǎn)品，但不是第一家創(chuàng )造這些產(chǎn)品的，但是花了很多時(shí)間才讓做的事情變正確;做最好的事情很難，最好的事情是最簡(jiǎn)單的，想出一個(gè)復雜的方法來(lái)做事不難，難的是想出一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。在研究這些事情上，要集中深入，范圍不可以太寬泛。

 

錢(qián)穎一：接過(guò)喬布斯的權杖是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但你做得非常好，蘋(píng)果的股票在漲。你做了很多跟喬布斯不同的事，比如在中國市場(chǎng)擴張與競爭對手合作等。

 

庫克：沒(méi)有人能成為喬布斯，我很尊敬喬布斯，喬布斯跟我說(shuō)過(guò)，“不要想我會(huì )做什么，去做正確的事就好。”

 

他和我分享了關(guān)于迪斯尼老總離開(kāi)后迪士尼表現下滑的例子，他說(shuō)不希望同樣的事發(fā)生，要有質(zhì)量的做產(chǎn)品，就只能做一些，不可能做很大范圍的。

 

所以，要有勇氣說(shuō)我們這個(gè)不做那個(gè)也不做，才能保證不同類(lèi)型的產(chǎn)品中有最好的出現。不僅僅是扼殺了壞主意，好想法也有放棄的，能做的就那么多，想象公司是超人，但事實(shí)上并不是。

 

堅持在一小部分產(chǎn)品上，深入做iPhone、蘋(píng)果電視、iPad等協(xié)同工作，把機會(huì )留給花了很多時(shí)間思考產(chǎn)品的團隊。

 

蘋(píng)果最關(guān)注產(chǎn)品，其次才是利潤

 

錢(qián)穎一：30年前，清華經(jīng)管學(xué)院成立的時(shí)候，蘋(píng)果發(fā)布蘋(píng)果2代電腦。而你曾在IBM任職12年，那段經(jīng)歷對你又意味著(zhù)什么?

 

庫克：我們的職責和任務(wù)就是給人們的日常生活提供好產(chǎn)品，我們改變了消費者的生活，改變了他們如何工作。

 

打個(gè)比方，飛行員駕駛飛機，就是由他決定加多少油，但是燃油的使用量是有很多因素決定的。我從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)像喬布斯那樣的工作。

 

喬布斯在皮克斯和迪斯尼的經(jīng)歷，這讓我想到了自己。我們有很多想法和產(chǎn)品想去嘗試，但我們最終只會(huì )做其中的一點(diǎn)。我們只能不斷地告訴自己，這個(gè)不能做，那個(gè)不能做……只有保持少量的產(chǎn)品才能足夠深入。

 

錢(qián)穎一：你是怎么做到聚焦在少量的產(chǎn)品上的?

 

庫克：我們有最棒的團隊，當我們聚在一起的時(shí)候，我們只想做最棒的東西。而這只能有一樣。

 

錢(qián)穎一：中國的華為和小米也非常具有競爭性，蘋(píng)果會(huì )如何應對?

 

庫克：市場(chǎng)份額不會(huì )干擾到蘋(píng)果。因為我相信，只要產(chǎn)品足夠好，用戶(hù)就會(huì )買(mǎi)單。用戶(hù)最關(guān)心的是產(chǎn)品而不是市場(chǎng)份額。我們過(guò)去做了很多努力，事實(shí)證明，股東支持我們的決定。

 

我們只關(guān)注產(chǎn)品和用戶(hù)體驗，蘋(píng)果卓越的生態(tài)系統會(huì )打敗他們的。蘋(píng)果最關(guān)注產(chǎn)品，利潤是其次。

 

IBM和蘋(píng)果的相似之處就是都致力于改變人們的生活和工作方式等，我在IBM學(xué)到的是，與用戶(hù)體驗最相關(guān)的產(chǎn)品是最重要的。

 

錢(qián)穎一：蘋(píng)果在中國的戰略又是怎樣的?

 

庫克：中國市場(chǎng)很大，只要保持在銷(xiāo)量上有增長(cháng)就很好。蘋(píng)果在中國有很多合作伙伴，15家零售店是通過(guò)三千家合作伙伴來(lái)銷(xiāo)售的。

 

IDC報告稱(chēng)，中國手機市場(chǎng)在上一季度增長(cháng)了13%，但PC市場(chǎng)縮水了3%左右，我認為蘋(píng)果到目前為止做得挺好的，并希望蘋(píng)果能保持增長(cháng)。

 

錢(qián)穎一：怎樣看待公司與環(huán)境的關(guān)系?

 

庫克：環(huán)境保護是大多數人的事。談到環(huán)境保護問(wèn)題，我認為公司像人一樣有靈魂，不想做沒(méi)靈魂的公司，而選擇環(huán)保人權救災教育等，這是蘋(píng)果的責任。 今年初投資者對蘋(píng)果產(chǎn)生質(zhì)疑，要求蘋(píng)果列明在環(huán)保方面做出的每一筆支出，我們表示目前蘋(píng)果保證是用可再生資源的。

 

從喬布斯身上學(xué)到專(zhuān)注

 

錢(qián)穎一：?jiǎn)滩妓箤Υ髮W(xué)生的三個(gè)建議讓人印象深刻，你怎么看?

 

庫克：除了這三個(gè)建議，我從喬布斯身上學(xué)到的東西還有一樣：專(zhuān)注。我認為，喬布斯篤信簡(jiǎn)潔而不是繁復;沒(méi)人知道電腦可以做成這樣，直到喬布斯把它拿出來(lái)。

 

喬布斯是一個(gè)偉人。他關(guān)心身邊一起工作的人，在乎他們的想法。他一點(diǎn)也不在乎金錢(qián)，一點(diǎn)也不在乎。我每天都想起喬布斯，他是很好的朋友，喬布斯做的事是做好的蘋(píng)果產(chǎn)品，這仍然是我們現在的核心。

 

喬布斯的思考深度是常人達不到的，喬布斯強調專(zhuān)注，他不僅工作上是這樣，整個(gè)人生都是這樣。

 

在生活方面，喬布斯很少出差，他的家庭對他來(lái)說(shuō)很重要，每晚要跟家人一起吃飯。

 

因為他想的深，關(guān)注的深，所以他愿意花很多時(shí)間做正確的事;除此之外，喬布斯不僅關(guān)注表面能看到的，還關(guān)注隱藏在表象下的，他也深深關(guān)心他的員工，他的思考深度，關(guān)注深度是任何一本書(shū)都沒(méi)寫(xiě)到的。

 

金錢(qián)永遠不是早起的理由

 

庫克：談到自己的財富觀(guān)，錢(qián)對于我來(lái)說(shuō)，永遠是結果，而不是動(dòng)機;金錢(qián)永遠不是我早起的理由，永遠不是;把事情做好，你自然而然就收獲金錢(qián)了。喬布斯也知道這個(gè)道理，所以他不強調財富，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他做哪個(gè)決定是為了個(gè)人財富。

 

錢(qián)穎一：你這輩子收到的最好的建議是什么?

 

庫克：我最好的建議來(lái)自喬布斯。喬布斯讓我接管蘋(píng)果CEO的時(shí)候，我當時(shí)說(shuō)自己擔當不了。而喬布斯又一次講了他的故事，然后對我說(shuō)：保持專(zhuān)注，不要想如果是喬布斯他會(huì )怎么做。很多人會(huì )說(shuō)，如果喬布斯在世的話(huà)，他肯定不會(huì )如何如何……這些評論永遠不會(huì )影響到我。

 

不管你做什么，異議總會(huì )存在，噪音太多，你要聽(tīng)從內心。別人的異議或許有道理，但對你來(lái)說(shuō)沒(méi)任何好處。對于那些沒(méi)意義的噪聲，我選擇屏蔽它們。

 

庫克：我知道喬布斯對我的信任和看重，并強調現代世界有很多不可能，如果你覺(jué)得自己應該成為一個(gè)CEO，就不要被外界言論所左右。不被外界言論左右，不是避而不聽(tīng)，而是只聽(tīng)一小部分人的話(huà)，要聽(tīng)智慧人的話(huà)。

 

喬布斯說(shuō)過(guò)擁有多元化的員工組合很重要，隨之而來(lái)的就會(huì )有不同的意見(jiàn)。我也會(huì )聽(tīng)有意見(jiàn)的人的想法，但不會(huì )聽(tīng)那些只會(huì )喊叫說(shuō)些廢話(huà)的人。

 

錢(qián)穎一：所以你要判斷誰(shuí)是有智慧的人，誰(shuí)不是。

 

庫克：我能看出來(lái)你是。

 

團隊、協(xié)作、保持好奇心

 

錢(qián)穎一：很多在場(chǎng)的清華學(xué)生想加入蘋(píng)果，你覺(jué)得他們應該怎么做?

 

庫克：給我寄份簡(jiǎn)歷。給那些希望成為企業(yè)家、希望標新立異的學(xué)生一些建議：沒(méi)有哪條固定的路線(xiàn)是永遠正確的，對產(chǎn)品有想法，有激情，就去做;如果只看錢(qián)，就什么也別做了，換個(gè)關(guān)注點(diǎn)吧。找到了真正喜歡想做的事，你做的就會(huì )是最好的工作，工作就像玩，要去享受。你得像個(gè)賽場(chǎng)上的選手，盡情享受比賽就可以了。

 

錢(qián)穎一：其實(shí)就是要follow your heart。如何培養領(lǐng)導力?

 

庫克：團隊、協(xié)作、保持好奇心。去思考事情是如何運轉的?別人是怎么想的?在學(xué)習過(guò)程中有很多小組作業(yè)，要合作完成，不管你多聰明能做什么，都要以一種適當的方式去與別人合作來(lái)完成，關(guān)注內部競爭多過(guò)關(guān)注外部競爭是錯的。 做得好的人，是關(guān)注如何做的，并且要有好奇心。保持好奇心，你可以學(xué)到更多;喬布斯是我見(jiàn)過(guò)最好奇的人，他簡(jiǎn)直對什么都很好奇。

 

還要選擇跟你不同的人進(jìn)行合作，那些挑戰你的人，跟你意見(jiàn)不合的人，背景不一樣的人，多元化是做一個(gè)好的領(lǐng)導人最需要關(guān)注的。 一個(gè)公司在本地市場(chǎng)做大了，要向全球擴張，一定需要融入其他市場(chǎng)的特征。