拉手網(wǎng)的賣(mài)身，或將為團購江湖四年來(lái)的紛爭畫(huà)上句點(diǎn)。江蘇民企三胞集團簽約收購拉手網(wǎng)，盡管價(jià)格未知，但與拉手網(wǎng)一度達到的3.6億美元市值相比，恐怕落差明顯。在糯米網(wǎng)被百度收入麾下、滿(mǎn)座網(wǎng)投靠蘇寧后，拉手網(wǎng)也找到了金主。在業(yè)內人士看來(lái)，二線(xiàn)團購份額日漸萎縮，拉手網(wǎng)被收購后，團購江湖將再無(wú)波瀾。

 

拉手轉攻A股

 

三胞集團副總裁鄒衍表示，三胞集團將全盤(pán)接手麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份，絕對控股拉手網(wǎng)。盡管此番并購并不被業(yè)界看好，但拉手網(wǎng)方面卻預計將于2015-2016年登陸A股市場(chǎng)，屆時(shí)有望成為首家上市的團購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一方面源于拉手網(wǎng)的投資方從境外投資方轉為民營(yíng)企業(yè)；另一方面得益于證監會(huì )近日的一項表態(tài)，即支持尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)在新三板掛牌一年后到創(chuàng )業(yè)板上市。這意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)將在A(yíng)股IPO審核中享受特殊待遇。

 

不過(guò)在此之前，擺在三胞集團與拉手網(wǎng)面前的最重要任務(wù)，是雙方的業(yè)務(wù)資源對接。根據雙方已簽署的協(xié)議，三胞集團將拉手網(wǎng)的線(xiàn)上資源與三胞集團豐富的線(xiàn)下實(shí)體資源結合起來(lái)，在持續發(fā)展團購業(yè)務(wù)的基礎上打造O2O電商平臺。至此，三胞集團旗下已有樂(lè )語(yǔ)通訊、宏圖三胞、千百度女鞋、新百集團、麥考林（商圈網(wǎng)）、英國老牌百貨福來(lái)莎、美國創(chuàng )新產(chǎn)品連鎖Brook Stone和拉手網(wǎng)，在國內外、線(xiàn)上線(xiàn)下均有布局。

 

三胞不多干預

 

與大眾點(diǎn)評、美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)找到BAT作為站隊對象不同的是，在三胞方面看來(lái)，自己并非是拉手網(wǎng)的“干爹”。三胞集團董事長(cháng)袁亞非更愿意用“雙職工夫妻”模式來(lái)闡述二者的關(guān)系。

 

在袁亞非看來(lái)，二者的合作就像一對“雙職工夫妻”：白天各忙各的工作，晚上回家協(xié)同交流，互不影響各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。三胞集團與拉手網(wǎng)，雙方通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體與線(xiàn)上資源互補，收購后，拉手網(wǎng)的品牌、業(yè)務(wù)獨立運營(yíng)，不受影響，各級部門(mén)與員工保持穩定，不會(huì )發(fā)生裁員。

 

在業(yè)內人士看來(lái)，這意味著(zhù)袁亞非對拉手網(wǎng)的定位是資源的補充者。這主要是由于與BAT和蘇寧相比，三胞集團對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的認知和運營(yíng)經(jīng)驗有限，不過(guò)也正因如此，拉手網(wǎng)才能獲得更多獨立發(fā)展空間。

 

一名拉手網(wǎng)高管也表示，拉手網(wǎng)團購業(yè)務(wù)方向沒(méi)有任何變化，會(huì )借助三胞集團提供的線(xiàn)下實(shí)體資源和資金支持建設本地生活服務(wù)交易平臺。

 

座次紛爭落幕

 

盡管美團網(wǎng)與大眾點(diǎn)評的競爭仍在繼續，但在多家二線(xiàn)電商倒下、滿(mǎn)座網(wǎng)與拉手網(wǎng)先后找到金主后，打了四年多的“千團大戰”面臨終結。據團800數據顯示，國內團購市場(chǎng)9月成交額69.8億元，預計全年銷(xiāo)售額將突破770億元。其中，美團網(wǎng)銷(xiāo)售額達到37.8億元，大眾點(diǎn)評銷(xiāo)售額達到18.1億元，分別占到整體市場(chǎng)份額的54.2%和25.9%，團購江湖座次確立。

 

團購勝者們也都形成了自己的獨特模式與優(yōu)勢資源。其中，美團網(wǎng)以團購為橫向平臺，重點(diǎn)在電影、酒店等垂直細分領(lǐng)域尋求差異化發(fā)展途徑；大眾點(diǎn)評則更多地結合媒體性質(zhì)，采用廣告模式支撐，延伸團購業(yè)務(wù)，將更多精力放在餐飲領(lǐng)域。

 

不過(guò)，這并不意味著(zhù)團購領(lǐng)域不會(huì )有其他參與者。在業(yè)內人士看來(lái)，美團網(wǎng)與大眾點(diǎn)評相當于“球星”，但球隊中同樣需要“角色球員”。背靠百度大數據支撐的百度糯米、依靠蘇寧欲做O2O商圈的滿(mǎn)座網(wǎng)以及與三胞集團協(xié)同作戰的拉手網(wǎng)，也會(huì )在各自模式下探索團購的不同形態(tài)。