“如果曹?chē)鴤ルx開(kāi)新浪，會(huì )怎樣？”“我離開(kāi)了，新浪還是新浪，很多人不認識我，對新浪而言，品牌更重要。”
“老沉(陳彤)離開(kāi)呢？”“那就更不重要了。”
11月19日世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )首日晚上，烏鎮的夜已經(jīng)靜悄悄。但在枕水酒店華美宮，一場(chǎng)激烈的對話(huà)正在進(jìn)行。新浪的曹?chē)鴤?、小米的雷軍、京東的劉強東三人相聚，以上的對話(huà)就來(lái)自于他們之間。
如果三家公司失去他們會(huì )怎樣
曹?chē)鴤ケ硎倦x開(kāi)誰(shuí)都不重要
有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)最缺的不是思維而是人才。今年10月22日，原新浪執行副總裁陳彤離職，11月初他正式加盟小米。這一事件一度在互聯(lián)網(wǎng)界引起熱烈討論。
話(huà)題源自曹?chē)鴤ズ屠总姷囊?jiàn)面，雖然未對這一問(wèn)題進(jìn)行討論，但論及離職，新浪董事長(cháng)兼CEO曹?chē)鴤ミ€是表示：“新浪離開(kāi)誰(shuí)都不重要。”
問(wèn)：如果曹?chē)鴤ルx開(kāi)新浪、劉強東離開(kāi)京東、雷軍離開(kāi)小米，你們各自的公司會(huì )怎樣？
雷軍：小米剛創(chuàng )辦，才4歲，最好我還是和小米在一起。
劉強東：京東離開(kāi)強哥屬于東哥(笑)。
曹?chē)鴤ィ喝绻译x開(kāi)，新浪還是新浪，其實(shí)很多人都不認識我，對新浪而言，品牌更重要，(問(wèn)：老沉離開(kāi)呢？)那就更不重要了。
問(wèn)：有人說(shuō)新浪不新了，曹總怎么看？
曹?chē)鴤ィ何覀儺斈昶鹈?ldquo;新浪”，是希望能夠不斷創(chuàng )新。我們也是這樣做的，過(guò)去我們做了三個(gè)層面的事情，一是新聞門(mén)戶(hù)，二是新浪博客，三是新浪微博。門(mén)戶(hù)時(shí)代是把內容搬到網(wǎng)上來(lái)，博客時(shí)代希望網(wǎng)民能創(chuàng )造內容，微博時(shí)代希望網(wǎng)民既能創(chuàng )造內容又能傳播內容。
我們的移動(dòng)端APP比美國的“推特”APP更早推出。在創(chuàng )新方面，在引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代方面，我們一直在試圖做得最好。
“雙11”雷軍比馬云緊張
想在兩年內做成印度最大手機公司
剛剛過(guò)去的“雙11”，對網(wǎng)民來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一年中最刺激的購物節。而對于三位大佬來(lái)說(shuō)，他們是否也參與到購物過(guò)程中去？對于這場(chǎng)狂歡，又有何獨特的認識？
問(wèn)：“雙11”你們購物了嗎？對剛過(guò)去的“雙11”發(fā)表一下自己的短評把。
劉強東：超乎預期，超過(guò)想像。
曹?chē)鴤ィ何矣X(jué)得能撐住流量，沒(méi)有出什么事，我還是很佩服。前5分鐘撐住了，后面沒(méi)什么問(wèn)題。
雷軍：我覺(jué)得今年沒(méi)有去年那么過(guò)癮。去年對前年的增長(cháng)超過(guò)了100%，今年對去年的增長(cháng)只有百分之七八十，我覺(jué)得我們心里預期有點(diǎn)過(guò)了。
其實(shí)那天我比馬云還緊張，怕萬(wàn)一服務(wù)器出問(wèn)題。
問(wèn)：現在是世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，對于國際化你們有什么構想嗎？
雷軍：小米只創(chuàng )辦了四年半，一年半前我們就開(kāi)始國際化的進(jìn)度。我們到現在為止，已經(jīng)在臺灣、香港等地處于前幾位，尤其是最近進(jìn)入印度以后，成了印度最火的手機公司。我有信心兩年內做成印度最大的手機公司。
對于小米說(shuō)，最重要的是怎樣獲取國際化的人才。一年前我們邀請了谷歌全球副總裁加入。
曹?chē)鴤ィ洪_(kāi)始的時(shí)候想往國際化那里去，但是當時(shí)我的精力都在國內。當我想擴張的時(shí)候，國外的市場(chǎng)在社交領(lǐng)域，特別是本地化產(chǎn)品還是很有優(yōu)勢，這方面我們相對還是比較謹慎一些。
劉強東：對京東來(lái)講，要看有沒(méi)有價(jià)值，因為國際化物流成本比較大。
問(wèn)：你們覺(jué)得發(fā)展國際化是必須的嗎？
曹?chē)鴤ィ哼€看不同的企業(yè)需求吧。我覺(jué)得不是一個(gè)必要步驟。關(guān)鍵是看市場(chǎng)發(fā)展的機會(huì )在哪里？發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品也適合國際化，我覺(jué)得這也是值得期待的一個(gè)步驟。
雷軍：我賣(mài)小米的時(shí)候，我就是有一個(gè)夢(mèng)想，想辦一個(gè)global company。我創(chuàng )辦公司時(shí)，8個(gè)人有5個(gè)人在國外生活15年以上，而且基本都來(lái)自跨國公司。我自己想辦一個(gè)全球化的公司。
我覺(jué)得中國要富強，需要一大批的國際化企業(yè)，我在想是不是我們小米能夠承擔重任。
面對BAT三巨頭
不談?wù)娟犌橐馍?/div>
現在BAT(百度、阿里、騰訊)是中國的三巨頭。江湖有句老話(huà)，長(cháng)江后浪推前浪。對于行走在互聯(lián)網(wǎng)江湖的老大哥，三位大佬又是如何看待的呢？如何才能在巨頭的夾縫中求生存？
問(wèn)：你們怎么看待BAT的成功？如何看待互聯(lián)網(wǎng)的“站隊”現象？
雷軍：三位大哥都強大得一塌糊涂。一方面我們?yōu)樗麄兊某晒g欣鼓舞，另一方面覺(jué)得壓力巨大。創(chuàng )辦小米時(shí)我就在想，怎么能夠從它的縫里生存起來(lái)。我選擇了用智能手機，做硬件的方式來(lái)建立平臺，所以在今天互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)我們算非主流。我們和BAT都有非常良好的關(guān)系。
劉強東：并不是站隊，京東發(fā)展10年，從零做起，過(guò)去10年增速很快。要多創(chuàng )新，走自己的路。
曹?chē)鴤ィ築AT很強大，在美國也是一樣，有自己的巨頭，這種現象并不孤立。BAT是平臺級的公司，這樣的公司特點(diǎn)是不僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，他們在經(jīng)營(yíng)自己的生態(tài)，都有很強的生態(tài)體系。所以我覺(jué)得阿里巴巴只是一個(gè)電商生態(tài)，騰訊是一個(gè)通訊社交加游戲的生態(tài)，百度是內容加廣告的生態(tài)。有很多的公司為這樣的生態(tài)服務(wù)。
