CVSource最近發(fā)布的數據顯示，2014年1月-11月，國內創(chuàng )投市場(chǎng)共披露1169起案例，投資金額高達98.03億美元，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資金額規模達52.11億美元，占據半壁江山。國內創(chuàng )業(yè)和投資進(jìn)入高潮階段。

 

創(chuàng )業(yè)項目多元化的同時(shí)，投資方也出現了多元化的趨勢。2014年，最引人關(guān)注的投資人事件之一莫過(guò)于Star VC的誕生，影視明星任泉、李冰冰、黃曉明共同出資組建的明星VC。在此之前，國內從未有一家投資機構集明星、投資、科技等多種耀眼的元素于一身。他們如何走在一起？Star VC如何挑選項目？未來(lái)他們要做什么？南七道專(zhuān)訪(fǎng)Star VC創(chuàng )始人任泉。

 

其實(shí)我一直是創(chuàng )業(yè)者和投資人

 

在上海戲劇學(xué)院畢業(yè)后，任泉沒(méi)有像其他同學(xué)那樣急于去找拍戲，而是去開(kāi)了一家餐廳。當時(shí)的創(chuàng )業(yè)氛圍并不像現在這么熱烈，這在身邊的人看來(lái)，簡(jiǎn)直是不可思議。讀了大學(xué)，學(xué)了表演藝術(shù)，卻去開(kāi)一家餐廳。但他力排眾議，義無(wú)反顧。為了解決資金問(wèn)題，他找到了自己的同學(xué)李冰冰，對方很支持他創(chuàng )業(yè)，也愿意借錢(qián)。但最終沒(méi)有投資做股東。如果是當時(shí)選擇了投資，在退出時(shí)回報起碼是數百倍。經(jīng)過(guò)這次事件后，李冰冰對任泉的投資能力不再有任何懷疑，他看好的項目她都會(huì )跟進(jìn)。

 

事情真正的轉折發(fā)生在2013年5月，《中國合伙人》上映，它講述三個(gè)好友聯(lián)合創(chuàng )業(yè)的成功故事。任泉看完后觸動(dòng)很大，一直單兵作戰的他決定和好友李冰冰一起深度合作一把，在他們把這個(gè)想法告訴黃曉明后，后者很快決定加入，在此之前，他們個(gè)人分別投資了不少項目，回報還算不錯，但是多年的投資和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗讓任泉認識到，單打獨斗力量有限，應該聯(lián)合志同道合的朋友玩一票大的。于是他們一起投資了熱辣一號，這已經(jīng)成為京城最熱門(mén)的餐廳之一。再然后，Star VC誕生了。

 

基金取名的事讓他們糾結了很長(cháng)時(shí)間，終于在多次頭腦風(fēng)暴后。最終，Star VC這個(gè)名字被定了下來(lái)。Star VC，既可以理解是明星做的VC，也可以理解是VC中的佼佼者，一語(yǔ)雙關(guān)。“確定這個(gè)名字的時(shí)候，心情太激動(dòng)了，聽(tīng)上去就閃閃發(fā)光。”即使過(guò)去了好幾個(gè)月，任泉說(shuō)到取名的事情，仍是激動(dòng)不已，聊到興奮時(shí)，你仍能感受到坐在對面的這個(gè)創(chuàng )業(yè)多年的明星人物是性情中人。

 

但是，在面對投資和產(chǎn)品需要決策時(shí)，任泉卻是一個(gè)一絲不茍、當機立斷，需要討論的投資或產(chǎn)品方案一定會(huì )當場(chǎng)確認下來(lái)，有時(shí)對于解決不了的問(wèn)題，有人會(huì )提議稍后再議，回去再想想，這都會(huì )被任泉否定掉：“現場(chǎng)都不確定的問(wèn)題，回去后更不會(huì )確定，必須當場(chǎng)解決。”

 

關(guān)于Star VC 的那些事

 

2014年7月Star VC正式對外公布，三個(gè)人本身的影響力，做的事情又是炙手可熱的領(lǐng)域。他們馬上成為了輿論的熱點(diǎn)，媒體、創(chuàng )業(yè)者等競相追逐。即使有心理準備，結果也大出他們意外。公布后第一天，郵箱就收到上千封的項目介紹書(shū)。所有成員加班加點(diǎn)都處理不過(guò)來(lái)。

 

有媒體和投資界人士人為，這種火爆是他們本身的明星效應帶來(lái)的短期效果，但是任泉對此有自己的清醒的認識：“一件事情能被大家討論，這其實(shí)本身是一種肯定。很多投資機構都要主動(dòng)去找項目，而我們剛曝光就有很多項目找上門(mén)，這是之前的職業(yè)帶給我們的優(yōu)勢。當然最終會(huì )有怎樣的結論還不好說(shuō)，且行且探索，這是留給三個(gè)投資界新人的命題。”

 

對于國內很多已經(jīng)發(fā)展超過(guò)十多年的VC來(lái)說(shuō)，目前STAR VC的團隊并不是很大。對于VC這樣一件非常靈活的事情來(lái)說(shuō)，任泉更多時(shí)候強調的是團隊的機動(dòng)性能，在他看來(lái)只有這樣，才能更適應市場(chǎng)帶來(lái)的變化。機會(huì )往往是瞬息萬(wàn)變的，好的項目可遇不可求。加上STAR VC性質(zhì)相對比較特殊，所以在很多方面，整個(gè)團隊都有著(zhù)很強的特色和傾向性。“比如更關(guān)注環(huán)?；蚰芙o消費者的生活帶來(lái)某種正面變化的（產(chǎn)品）。比如我們最近投資的堅果電影院。”

 

STAR VC的決策機制非常特別，由于任泉和黃曉明、李冰冰都有不同的情況和特質(zhì)，在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì )遇到比其它VC更復雜的情況。有時(shí)一個(gè)項目很好，但是很有可能和李冰冰或者黃曉明的代言、合約中的某些約定有沖突。所以在討論項目時(shí)，三個(gè)人約定的是一票否決制，三個(gè)人之中只要有一個(gè)人不同意，這個(gè)項目即使再誘人，最終也不會(huì )投資。之前為了規避這種情況，他們甚至有過(guò)一種想法，再分別成立如黃曉明VC、李冰冰VC之類(lèi)的想法，但是最終放棄了，在他們三人看來(lái)，STAR VC就是一個(gè)整體。“雖然有些項目可能會(huì )錯過(guò)，但是‘我們’是一種態(tài)度，這是任何事情都不能替代的。”

 

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到2014下半年時(shí)，投資的狂熱程度已經(jīng)讓人目瞪口呆。“上線(xiàn)40天融資1600萬(wàn)美金”、單輪融資額度高達數億美金的案例此起彼伏。對于泡沫來(lái)了的呼聲，任泉同樣也會(huì )有擔心，同時(shí)也保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)態(tài)度：“因為它（泡沫）會(huì )帶來(lái)難以預料的變化，而且往往都是負面的。但是任何一個(gè)行業(yè)都不可能沒(méi)有泡沫存在。雖然排除泡沫的過(guò)程是很痛苦的，但是這才能保證行業(yè)的良性發(fā)展。有一個(gè)詞叫痛并快樂(lè )著(zhù)，有挑戰才有收獲。”

 

我們?yōu)槭裁匆俄n都秒拍堅果？

 

到現在為止，每一次對外公布他們投資的項目，都會(huì )有些不小的反響。STAR VC在成立后不久，迅速破局，投出了互聯(lián)網(wǎng)項目的第一批項目：秒拍和韓都衣舍兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。秒拍推出來(lái)的時(shí)候，剛好遇到冰桶挑戰開(kāi)始流行和蔓延，作為一線(xiàn)女星的李冰冰、黃曉明，也身體力行的參加了挑戰。在當天，秒拍點(diǎn)擊率超1億，整體流量和會(huì )員出現數十倍的增長(cháng)。另外一個(gè)項目包括韓都衣舍投資后，也高達十幾倍的增長(cháng)。

 

在任泉和李冰冰、黃曉明看來(lái)，STAR VC不想純粹為了賺錢(qián)而去賺錢(qián)。他們更關(guān)注的是“致力于發(fā)現改變消費者生活方式的產(chǎn)品”、“我們只投讓生活更美好的產(chǎn)品”。之前的韓都衣舍、秒拍，要么創(chuàng )造美的元素、要么讓人展示美的一面。任泉特別介紹了最新投資的堅果。這是一家致力于家庭影音娛樂(lè )的智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊。由于有多年的影視行業(yè)的經(jīng)驗積累，在他看來(lái)，堅果G1完全顛覆了之前的家庭投影、家庭影院的相關(guān)產(chǎn)品。既有硬件，也有自我研發(fā)的系統，還有湖南衛視旗下芒果TV的獨家合作授權。“我們都覺(jué)得堅果是一個(gè)非常具有創(chuàng )新力的團隊，目前的產(chǎn)品在未來(lái)具有非常大的潛能。在未來(lái)這種產(chǎn)品很有可能會(huì )改變電影等視頻產(chǎn)品的形態(tài)。假設你打開(kāi)一部機器，里面的視頻是全息的影像，藝術(shù)家就站在你旁邊為你表演，這是多么令人興奮呢！目前我們都看到了這種可能性，希望未來(lái)我們有能力把它實(shí)現并且在一個(gè)大家都能接受的范圍內。好的產(chǎn)品一定是屬于大眾的，這樣才有生命力。”

 

在看完產(chǎn)品后，和堅果團隊討論投資的事時(shí)，才知道他們剛剛完成了IDG和達晨創(chuàng )投新的一輪投資，A輪已經(jīng)基本關(guān)閉了。但是在影視圈沉浸多年的任泉深知道家庭娛樂(lè )整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值，在和李冰冰黃曉明溝通后，大家一致認同了這個(gè)項目的投資價(jià)值。任泉連夜從北京飛到深圳。在見(jiàn)到IDG和達晨創(chuàng )投負責人后，花了數個(gè)小時(shí)的時(shí)間反復溝通，終于達成最終的合作。

 

在任泉看來(lái)，一個(gè)好的產(chǎn)品，就是第一眼看到就想把它帶回家。當時(shí)在接觸堅果的時(shí)候，“當時(shí)最驚訝的堅果G1的產(chǎn)品本身，一架飛碟型的小機器竟然可以有這樣好的成像和聲音。記得當時(shí)胡總（堅果CEO胡震宇）演示放的是蔡琴《被遺忘的時(shí)光》，回家我還專(zhuān)門(mén)付費下了這首歌。我想再難忘的體驗也不如產(chǎn)品本身帶給你的驚喜。它能讓用戶(hù)的生活變得更簡(jiǎn)單和更有品質(zhì)。”

 

除了產(chǎn)品，團隊也是選擇項目的重要標準，之前投資韓都衣舍，除了產(chǎn)品外，最重要是韓都創(chuàng )始人趙迎光打動(dòng)了他。“我現在看中的更多的是團隊，我會(huì )通過(guò)他們的創(chuàng )始人，會(huì )了解下面的團隊。”之所以執著(zhù)的選擇秒拍、韓都或堅果，在任泉看來(lái)，首先是團隊要非常有激情。同時(shí)在做產(chǎn)品的過(guò)程中，追求極致，“他們的韌性和精益求精是最打動(dòng)我的地方”。為了給到消費者一件完美的產(chǎn)品，不厭其煩的做測試和體驗。在此之外，作為一個(gè)團隊很重要的是謙虛并且善于接納別人意見(jiàn)，這樣才能不斷的進(jìn)步。

 

關(guān)于Star VC的問(wèn)與答（任泉，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“任”，南七道，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南”）

 

南：你們受《中國合伙人》的影響創(chuàng )立了Star VC，記得里面有一句“永遠不要和好朋友開(kāi)公司”。你們三個(gè)人都是好友，你們怎么平衡利益與友情？

 

任：有一句老話(huà)叫親兄弟，明算賬。我覺(jué)得這是在任何時(shí)候都不過(guò)時(shí)的一句話(huà)。前面談到了我們的決策機制，而完善的財務(wù)制度則是另一個(gè)保障。目前，我們每個(gè)人都保持了非常高的熱情，大家在想問(wèn)題的過(guò)程中永遠都是替別人著(zhù)想。我覺(jué)得這是非常不錯的開(kāi)始。

 

南：投資過(guò)程中，如何鑒別一些需要專(zhuān)業(yè)知識又有前景的項目呢，比如生物科技？

 

任：往往這個(gè)時(shí)候一個(gè)團隊的力量才能真正的顯現出來(lái)。除了給予他們完全的信任，數據也會(huì )發(fā)揮很重要的作用。在當代，分工越來(lái)越細，像文藝復興時(shí)代的那樣的全才已經(jīng)不太可能出現，所以多個(gè)彌補一個(gè)的不足是未來(lái)發(fā)展的需要。

 

南：很多創(chuàng )業(yè)者都希借助你們的名氣和影響力，你們擔心自己的品牌被透支嗎？

 

任：一個(gè)公司如果能持續的有好的產(chǎn)品出現，品牌自然不會(huì )被透支，反而會(huì )互相增強、補益。這是一個(gè)give和take的問(wèn)題，沒(méi)有g(shù)ive自然不能take。

 

 

南：不同的投資人不同的風(fēng)格，有的是保姆型，大小事都操心，有的是逍遙派，任其發(fā)展，您是屬于哪種風(fēng)格？

 

任：STAR VC一直致力于發(fā)現改變現有生活方式的產(chǎn)品，所以具有創(chuàng )新力的公司我們肯定是更優(yōu)先考慮。至于我屬于什么類(lèi)型，我想這還要等到未來(lái)別人的評價(jià)。之前我在投資影視的時(shí)候一直被人說(shuō)是甩手大掌柜（笑）。

 

南：Star vc未來(lái)有什么樣的目標？

 

任：當然是希望STAR VC能越走越好。但是投資畢竟不是項目越多越好，所以我們一直都說(shuō)是且行且探索。目前還是會(huì )按照之前的目標，一年三個(gè)項目的往下走。