過(guò)去的2014年對于內容驅動(dòng)的數字媒體及其投資來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)變革的一年（去年初我曾經(jīng)在TechCrunch預測2014將會(huì )是媒體內容的新“黃金時(shí)代”）。

 

風(fēng)險資本（大部分來(lái)自南加州）終于開(kāi)始投向了這個(gè)前途光明的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使是向來(lái)謹慎的北加州風(fēng)險投資人也看到了數字媒體的前景。

 

從今年發(fā)生的幾項重量級收購交易當中，我們可以了解到風(fēng)險資本聚集到數字媒體產(chǎn)業(yè)的原因，例如迪士尼制片廠(chǎng)以10億美元收購業(yè)界領(lǐng)先的多渠道網(wǎng)絡(luò )（MCN）MakerStudios，Facebook以20億美元收購虛擬現實(shí)公司OculusVR，微軟以25億美元買(mǎi)下《我的世界》（Minecraft）的游戲開(kāi)發(fā)商Mojang，蘋(píng)果以接近30億美元的價(jià)格收購Dr.Dre的Beats，還有亞馬遜用10億美元將游戲直播網(wǎng)站Twitch收入囊中。這5項交易的總額已經(jīng)接近100億美元。

 

那么接下來(lái)的2015年將會(huì )為我們帶來(lái)什么呢？數字媒體行業(yè)的收購步伐加快和投資者的持續關(guān)注意味著(zhù)風(fēng)險資本、戰略投資者和收購者會(huì )在內容驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)機遇上投入數十億美元的賭注。

 

除此之外，下面有一些關(guān)于媒體內容產(chǎn)業(yè)來(lái)年發(fā)展趨勢的觀(guān)點(diǎn)：

 

（1）移動(dòng)驅動(dòng)的優(yōu)質(zhì)短視頻產(chǎn)業(yè)興起，傳統媒體公司大舉進(jìn)入

 

驚魂未定的媒體公司高管人員現在已經(jīng)覺(jué)悟了——如果想向沉迷智能手機的千禧一代展示內容，他們必須成為數字優(yōu)先的媒體平臺。多渠道網(wǎng)絡(luò )公司的收購步伐將會(huì )加快，屆時(shí)將會(huì )有更多的媒體公司投身于并購大戰之中，而不是繼續探索這個(gè)新的內容平臺。

 

部分收購時(shí)機成熟的領(lǐng)先多渠道網(wǎng)絡(luò )包括專(zhuān)注美食的Tastemade、專(zhuān)注舞蹈的DanceOn、專(zhuān)注拉美內容的Mitu、專(zhuān)注體育的Whistle Sports以及Collective Digital Studio。

 

國際市場(chǎng)也成為了爭奪這些視頻內容機遇的重要戰場(chǎng)（歐洲媒體公司RTLGroup最近以1.5億至2億美元收購了美國時(shí)尚多渠道網(wǎng)絡(luò )StyleHaul，以后還會(huì )有更多這樣的例子。）

 

（2）主流消費者品牌全力跟進(jìn)數字媒體

 

大量的營(yíng)銷(xiāo)費用從傳統媒體轉投到可測量性更高的數字平臺，這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以品牌贊助內容（不僅僅是廣告）的形式呈現，這是數字媒體在廣告業(yè)務(wù)方面首次逆襲傳統媒體。數字媒體平臺已經(jīng)向廣告技術(shù)公司投入了大量的資金，它們希望在最大化投入回報率的同時(shí)量化監測品牌的營(yíng)銷(xiāo)成本。

 

我們已經(jīng)看到許多廣告技術(shù)公司的大筆資本退出，例如雅虎最近以6.4億美元收購了BrightRoll。某些品牌甚至走得更遠，它們向內容發(fā)展和聚合投入大量資金，希望將自己打造成為數字優(yōu)先的生活媒體公司，紅牛就是這樣的一個(gè)例子。GoPro、百事和萬(wàn)豪酒店等品牌也曾高調宣布進(jìn)入這一領(lǐng)域。

 

（3）YouTube將遭到Facebook和Vessel等視頻平臺的圍攻

 

這些聲稱(chēng)要“打倒YouTube”的平臺向內容創(chuàng )作者承諾提供更多的關(guān)注、資源和利益（包括誘人的真實(shí)訂閱收入），它們希望藉此挖走YouTube平臺的內容創(chuàng )作者。

 

（4）傳統付費電視的成套節目播放模式也會(huì )遭到去年興起的“大規模解綁”運動(dòng)的沖擊

 

在一年之前（甚至是在半年之前）無(wú)法想象的事情現在竟然成為了現實(shí)——HBO、CBS和Starz等電視網(wǎng)絡(luò )都推出了單獨的互聯(lián)網(wǎng)OTT服務(wù)。2015年將會(huì )有更多電視網(wǎng)絡(luò )跟進(jìn)這一做法（這點(diǎn)對于寬帶服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)也不是只有壞處，因為它們可以從OTT服務(wù)對網(wǎng)絡(luò )帶寬的需求中獲益）。

 

（5）媒體與技術(shù)公司將會(huì )真正融合

 

長(cháng)期存在商業(yè)模式正在面臨根本性的顛覆，傳統媒體公司和大型科技公司都意識到內容對于它們的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得越來(lái)越重要，因此它們將會(huì )認真考慮并購的事項。我們很快就會(huì )看到一些大規模的收購交易。

 

（6）音樂(lè )公司正在拋棄獨立服務(wù)模式

 

現在已經(jīng)有許多音樂(lè )公司開(kāi)始拋棄新興的獨立服務(wù)模式（Spotify和Pandora都仍然處于虧損運營(yíng)狀態(tài)）。其中一個(gè)例子是蘋(píng)果對Beats的收購（這筆收購肯定不是為了Beats Music的運營(yíng)收入），現在市場(chǎng)上還有很多手握重金的產(chǎn)業(yè)巨頭正在等待收購獨立的音樂(lè )服務(wù)。

 

（7）游戲產(chǎn)業(yè)也會(huì )有大動(dòng)作

 

游戲開(kāi)發(fā)商開(kāi)始更加專(zhuān)注游戲劇情和知名角色的打造，它們希望通過(guò)游戲成為跨平臺的媒體公司，Rovio和它旗下的《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲就是這樣的一個(gè)例子。這些游戲公司沒(méi)有嘗試對傳統媒體進(jìn)行“游戲化”，而是采用應用優(yōu)先的方式來(lái)顛覆媒體公司的商業(yè)模式。

 

來(lái)自芬蘭的Slivermile和Seriously都擁有Rovio的背景，這兩家公司都值得認真關(guān)注。虛擬現實(shí)也會(huì )在2015年大舉進(jìn)入這一領(lǐng)域。

 

（8）游戲玩家開(kāi)始接受可穿戴設備

 

在接下來(lái)的一年中，每位核心游戲玩家將會(huì )人手一臺Oculus設備，他們的父母也會(huì )戴上全新的健康與健身智能手表。