完備的社會(huì )保障網(wǎng)絡(luò )、發(fā)達的金融服務(wù)，使美國成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)最為活躍的國家。服務(wù)于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng )期的企業(yè)和個(gè)人，WeWork這樣一個(gè)共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。

 

除了收房租，WeWork還設法讓會(huì )員們意識到，他們加入了一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，可以找到合作伙伴、客戶(hù)、投資人。根據《福布斯》的報道，WeWork可以稱(chēng)為是“現實(shí)版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會(huì )員和其他會(huì )員有一次交易。

 

WeWork模式爆紅市值逼近50億美元

 

WeWork是當下美國創(chuàng )業(yè)圈的“明星”，不僅給數量龐大的美國小企業(yè)主創(chuàng )造了一個(gè)共同工作的空間，自己的估值也在快速攀升，被稱(chēng)為“上市在即”的明星企業(yè)。

 

“在美國，很多年輕人都會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，而非一心進(jìn)入大公司上班。”一位曾在美國求學(xué)多年的律師告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng )業(yè)的文化，加上美國金融體系發(fā)達、資本活躍，創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險被分擔，創(chuàng )業(yè)者可以在低成本下展開(kāi)自己的事業(yè)。

 

今年3月，《財富》雜志記者進(jìn)入WeWork總部，描述了其“類(lèi)谷歌”式的工作場(chǎng)所。不論你是一個(gè)還沒(méi)有被認可的自由藝術(shù)家，或是一個(gè)初創(chuàng )公司的小老板，都可以在繳納400~650美元之后，在WeWork租下一個(gè)辦公室，并享用一切工作需要的東西。在WeWork官網(wǎng)上可以發(fā)現，選擇WeWork的包括藝術(shù)家、自由撰稿人、初創(chuàng )型企業(yè)等?，F在，WeWork甚至已經(jīng)發(fā)展到連教育、培訓都可以提供了。它是如此的火爆，有人甚至需要排隊等待兩年。

 

2010年，WeWork在紐約曼哈頓開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，5年后的今天，其估值已經(jīng)達到50億美元，在美國有29個(gè)工作地點(diǎn)，在歐洲和以色列也有布點(diǎn)。但目前還未進(jìn)入中國市場(chǎng)。

 

在服務(wù)式辦公室這一領(lǐng)域，創(chuàng )立于歐洲、已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)的雷格斯是另一個(gè)規模較大的代表性案例，公司方面稱(chēng)目前分布著(zhù)2000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括750個(gè)城市，遍及100個(gè)國家和地區。圈內人士告訴記者，雷格斯的模式常被稱(chēng)為“服務(wù)式辦公室”或“虛擬辦公室”。

 

創(chuàng )業(yè)型企業(yè)在雷格斯，租期最短可按天選擇。雷格斯面對的企業(yè)規模是1~500人，并承諾其不需要任何前期投入，這為初創(chuàng )期的企業(yè)提供了一個(gè)無(wú)門(mén)檻的辦公室。后期，則伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，可以適時(shí)調整辦公室規模。

 

在WeWork的咖啡吧就可能遇到你的投資人

 

上海嘉煦投資的唐維告訴記者，國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。

 

唐維舉例說(shuō)，在上海嘉興，亞馬遜和當地政府合作，在一個(gè)孵化器類(lèi)的園區為初創(chuàng )型企業(yè)提供云服務(wù)。這一平臺經(jīng)常引入天使A輪投資方，幫助企業(yè)經(jīng)歷從0到1的創(chuàng )業(yè)過(guò)渡期。

 

唐維說(shuō)，WeWork和許多眾籌網(wǎng)站類(lèi)似，都是幫助天使投資人給小企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，對項目有更深的了解，這是一個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，以“大大減少投資的風(fēng)險，讓成功率得到提高”。

 

 

WeWork在各路投資人眼中是一個(gè)巨大的“項目池”，它通過(guò)對空間的設計，創(chuàng )造各種“偶遇”機會(huì )，在去冰箱拿食物的過(guò)程中、在咖啡吧休息的時(shí)候，或許你就會(huì )遇到自己的投資人。在情人節聚會(huì )上，一邊喝點(diǎn)紅酒、吃點(diǎn)巧克力，一邊聊天，有的人也會(huì )直接遇到自己的投資人，根本不用在線(xiàn)上泡很長(cháng)時(shí)間。

 

WeWork對外宣稱(chēng)，公司目前已有將近15000個(gè)會(huì )員，他們可以面對面展開(kāi)協(xié)作。公司通過(guò)app、正式和非正式的各種活動(dòng)鼓勵會(huì )員相互交流。最近的一份調查說(shuō)，51%的會(huì )員會(huì )每個(gè)月和其他會(huì )員做一次生意，比在線(xiàn)的商務(wù)關(guān)系真實(shí)多了。

 

世邦魏理仕環(huán)球研究部資深董事謝晨認為，雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，比起WeWork這類(lèi)面對初創(chuàng )型企業(yè)的社區，商業(yè)往來(lái)的成功率會(huì )更高。WeWork要想發(fā)掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意”，更注重人與人之間的交流和交往。