3月16日，周鴻祎出現在電影《失孤》發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，宣傳公益并順帶為360兒童衛士智能手表做個(gè)廣告。他正在生病，一眼能看出精神狀態(tài)不佳。
因為和電影主題有關(guān)，他主動(dòng)提及家庭，提到自己5歲和7歲的兩個(gè)孩子，說(shuō)因為讀書(shū)的關(guān)系，只能和家人分居兩地，兩周或更長(cháng)時(shí)間才能回家探望一次。為了演示攝像頭產(chǎn)品，他接通了家里的電話(huà)。見(jiàn)到孩子時(shí)，他溫柔地稱(chēng)呼“寶寶”，像任何一個(gè)慈祥的父親。
兩天后，他出現在另外一個(gè)城市的公開(kāi)場(chǎng)合。還生著(zhù)病。
自從去年底宣布去南方做手機之后，看上去周鴻祎又重新回歸到了創(chuàng )業(yè)者的狀態(tài)。
我們大概能夠得知讓周鴻祎重燃斗志的這一戰大概思路如下：在兩三千元價(jià)位上，做最具競爭力產(chǎn)品，依靠360的網(wǎng)絡(luò )渠道和酷派的線(xiàn)下渠道同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售。手機作為移動(dòng)終端，路由器是家庭信息控制中心，外圍是周鴻祎投資布局的上百家智能硬件。
顯然，他選擇了和小米類(lèi)似的路徑。作為中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，周鴻祎還是讓人充滿(mǎn)期待，他一向有把原來(lái)格局攪得天翻地覆的本領(lǐng)。
理論上周鴻祎還有成為巨頭的機會(huì )，因為如果按照流行說(shuō)法，這肯定是巨大風(fēng)口。產(chǎn)業(yè)尚未成熟，格局也未形成。
周鴻祎不喜歡和人討論巨頭這件事。他說(shuō)，“我是個(gè)做產(chǎn)品的人。做巨頭，不光是產(chǎn)品能力要好。一定是政治家才能當皇帝，中國做巨頭的大企業(yè)家都是懂政治的。和他們相比，我過(guò)于簡(jiǎn)單直白。”
周喜歡以產(chǎn)品突破。但以手機為核心貫通智能硬件，這絕非僅僅是做產(chǎn)品，不信可以看看小米系已經(jīng)浮出水面涉及金融、娛樂(lè )、醫療等形形色色行業(yè)的投資公司。如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的區別，那就是各自為戰變成了生態(tài)之戰，如果要生態(tài)，必須有聯(lián)合。
甚至接下來(lái)的發(fā)展，各個(gè)生態(tài)之間在非核心業(yè)務(wù)層面，也將相互通融。BAT之間在新業(yè)務(wù)已經(jīng)多有合作，騰訊與百度、萬(wàn)達成立萬(wàn)達電商，騰訊、阿里成立眾安保險。
對于巨頭們來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)再是產(chǎn)品層面的戰爭，而是布局的戰爭；是選擇誰(shuí)是朋友，誰(shuí)是敵人的戰爭；是選擇誰(shuí)在哪個(gè)時(shí)期是朋友，哪個(gè)時(shí)期是敵人的戰爭。
這就是周鴻祎——一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要面臨的新局面。
想當年，360初上市時(shí)，先戰雷軍，再挑騰訊。市值沖破百億大關(guān)，風(fēng)頭無(wú)兩。業(yè)界以TABLE之稱(chēng)，將雷軍和周鴻祎納入巨頭之列。
兩年多過(guò)去，小米估值450億美金，列BAT之后成為第四大巨頭，而360股價(jià)低迷，周鴻祎近乎于重新開(kāi)始。這一切又緣何而來(lái)？
能和周鴻祎并肩作戰的朋友并不多。
酷派并不是周鴻祎的第一選擇。去年他多次南下，把有可能合作的手機廠(chǎng)商都拜訪(fǎng)過(guò)多次，甚至其中有些都談得很深入。那些對于手機產(chǎn)品有極致追求的那些廠(chǎng)商，顯然是他的第一目標。但最終他無(wú)功而返，魅族最終選擇了互聯(lián)網(wǎng)布局更深厚的阿里巴巴，而一加手機，則因為周鴻祎“在這個(gè)圈子里太敏感”，而最終放棄了合作。
即使已經(jīng)接受過(guò)360投資的創(chuàng )業(yè)公司，私下里也希望盡可能不公開(kāi)和360之間的關(guān)系。“這個(gè)圈子，還是會(huì )存在站隊的問(wèn)題，不希望太早受到影響。”
說(shuō)起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)圈子里到底誰(shuí)能算是周鴻祎的朋友呢？周鴻祎自己定義說(shuō)：除了百度和騰訊，以及他們的打手，其他應該都算是朋友。但他顯然有點(diǎn)一廂情愿了。好戰的他，不僅主動(dòng)發(fā)起過(guò)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最著(zhù)名的幾次戰爭，而且過(guò)于意氣用事的他往往將事情推到無(wú)法回環(huán)的地步。
傅盛當年出走，與周鴻祎的恩怨搞到人盡皆知。周鴻祎還將這場(chǎng)戰火引向很多局外人。傅盛出走后曾經(jīng)接到經(jīng)緯創(chuàng )投的職位邀請，之后張穎收到一條大意是這樣的短信：不要接受傅盛，否則就是作對。后來(lái)為同樣的事情，他也找過(guò)雷軍。
2012到2013年，出于對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的恐懼，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上開(kāi)始出現巨額投資潮，那些中型公司紛紛被BAT收入囊中。91無(wú)線(xiàn)、UC、搜狗，分別涉及到應用分發(fā)和瀏覽器這些360相當核心的業(yè)務(wù)，如果能夠完成任何一場(chǎng)收購或者合并，今天市場(chǎng)格局都會(huì )有不同。但360在爭奪中一無(wú)所獲，這部分導致了360在之后發(fā)展的困頓局面。
后來(lái)周鴻祎說(shuō)“通過(guò)收購兼并，去買(mǎi)一個(gè)成熟業(yè)務(wù)，對360來(lái)說(shuō)這條路不合適，巨頭永遠能比你出更高的價(jià)錢(qián)。別的參與者都是高富帥，我們只是個(gè)屌絲。”
但事實(shí)上，當時(shí)2013年，360進(jìn)入百億市值俱樂(lè )部，股價(jià)一直居于高位，依靠廣告和應用分發(fā)使得營(yíng)收和利潤三年保持100%增長(cháng)。360并非完全沒(méi)有機會(huì )。
當年360曾經(jīng)出價(jià)6億美元競購91，而91最早的理想目標價(jià)格是10億。中間雖然有差距，但并非不能調和。但最終91選擇百度，而未選擇周鴻祎很大的原因在于網(wǎng)龍董事長(cháng)對于周鴻祎心存芥蒂。“當時(shí)周鴻祎曾經(jīng)親自飛到福州去見(jiàn)網(wǎng)龍董事長(cháng)劉德建，之后還多次通電話(huà)，希望能夠影響他的決定。但是劉德建曾經(jīng)與其有過(guò)嫌隙，360曾經(jīng)利用投資91無(wú)線(xiàn)的機會(huì )，挖了很多人去做360手機助手。”
“UC棄百度選阿里，搜狗棄360選騰訊。對于這些還想繼續做得公司持有人來(lái)說(shuō)，和什么樣的人合作是他們考慮的主要問(wèn)題。”
“他向來(lái)我行我素，和別人難有情感交集。他立于世，別人也是，但仿佛他專(zhuān)屬的世界和別人楚河漢界涇渭分明的隔開(kāi)。他看這個(gè)世界總是非黑即白，你或者是對手，或是盟友，或是路人。你是對手，他就攻擊你。他的簡(jiǎn)單邏輯幫助他馳騁商場(chǎng)很長(cháng)時(shí)間。”
這是《名利場(chǎng)》專(zhuān)欄作家邁克沃爾夫形容默多克的一段話(huà)，用在周鴻祎身上似乎也頗恰當。
除了朋友，能和周鴻祎一起上戰場(chǎng)的兄弟也不多了。
一位業(yè)已離職的內部員工認為360是在上市和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中迷失了。
2012年，BAT大肆投資時(shí)，也即周鴻祎后來(lái)自嘲屌絲無(wú)法和BAT競爭時(shí)，360花13.84億買(mǎi)了現在的辦公樓。這件事情讓360的一位股東頗為不滿(mǎn)，認為周鴻祎“格局不夠”，沒(méi)有抓住機會(huì )做更好的布局。
“周鴻祎對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直沒(méi)找到感覺(jué)，所以在產(chǎn)品方向上他會(huì )搖擺不定，一會(huì )覺(jué)得重點(diǎn)是瀏覽器，一會(huì )覺(jué)得重點(diǎn)應用分發(fā)。同時(shí)，他又覺(jué)得自己什么都能做。如果一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者需要對世界保持好奇和謙遜，那么這時(shí)候的周鴻祎肯定已經(jīng)不是個(gè)謙遜的人了”
當時(shí)，360內部曾討論過(guò)最契合業(yè)務(wù)現實(shí)的路徑：要么集中力量做國際化，要么集中力量做O2O。這兩項提議都沒(méi)有被特別重視，360的國際化序幕到2013年下半年才拉開(kāi)，而O2O業(yè)務(wù)更是被推遲到了2014年下半年。
在此期間360四處突擊：接連推出了特供機、路由器、隨身WIFI、兒童衛士等在智能硬件領(lǐng)域布局，還推出了手機搜索引擎雷電搜索。
看看競爭對手的類(lèi)似業(yè)務(wù)，都有一條清晰商業(yè)脈絡(luò )，但是360的嘗試一直沒(méi)有落地，這些項目的失利導致360出走了很多核心技術(shù)人員。
周鴻祎顯然對于快速膨脹的一家大公司也缺少管理經(jīng)驗。“人浮于事的現象多了，他喜歡看到人加班，很多人就呆到8點(diǎn)再打卡回家。而且對于期權的分配，看上去也相當隨意，很多內部員工覺(jué)得有功勞的人所得卻比不上另外一些人，大家當然會(huì )有想法。”
或許是覺(jué)察到內部類(lèi)似的問(wèn)題，2013年年底，360進(jìn)行架構調整。這次調整360對外稱(chēng)目的是為了“結構扁平化和去夾心層”，防止大公司病，重要業(yè)務(wù)線(xiàn)直接匯報給周鴻祎和總裁齊向東。
這次調整帶來(lái)更壞的后果。2014年初，360副總裁李濤離職。
李濤早在3721時(shí)期就與周鴻祎在一起創(chuàng )業(yè)，幫助他打造了3721渠道市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。后來(lái)出去創(chuàng )業(yè)，2009年重新加盟360，擔任副總裁。李濤一手組建了360無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，并做出了三款用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)產(chǎn)品：360手機衛士、360手機助手和360 security。2013年開(kāi)始負責360海外市場(chǎng)的拓展。
李濤在架構調整中被認為是受到貶謫。“中國的歷史都一樣，一旦你功高震主，都要被釋兵權，遣散。”離職的員工從這個(gè)角度看待問(wèn)題，“當年李濤從無(wú)線(xiàn)被派去開(kāi)拓海外市場(chǎng)，沒(méi)兵沒(méi)資源都是自己想辦法，做出成績(jì)就是這種下場(chǎng)。”360的員工看起來(lái)未免不會(huì )有兔死狐悲的感想。
大量核心員工的離散，讓周鴻祎做產(chǎn)品的思路很難被延續。周鴻祎總結過(guò)360路由器失敗的原因：做得人盲目聽(tīng)了我一面之詞，說(shuō)追求極致。追求極致是講單點(diǎn)突破，不是完美。我們做了個(gè)完美的路由器，成本要220元。我以99元的價(jià)格促銷(xiāo)，用戶(hù)都沒(méi)有感覺(jué)到占便宜，這就是體驗悲催。
“周鴻祎做產(chǎn)品的思路是，不是要最好，而是看起來(lái)最好。”一位跟隨周鴻祎多年的技術(shù)人員表示。在過(guò)去一年，360沒(méi)有推出任何有足夠熱度的產(chǎn)品。
這些大量離職的人員很難說(shuō)對周鴻祎或者360這家公司還有舊情，至少瀏覽器技術(shù)副總裁萬(wàn)勇創(chuàng )辦阿姨幫，拿得是雷軍的天使投資。
周鴻祎表達過(guò)他在組織和管理上的焦慮。“過(guò)去我只考慮產(chǎn)品，考慮事情怎么做。到2014年，我才意識到公司很多問(wèn)題其實(shí)是人的問(wèn)題。我不琢磨人性，情商也不高。”
他說(shuō)自己推崇喬布斯的做法，“A級人才不怕挑戰，甚至不用考慮對方自尊心；很多人你罵他就罵蔫了，甚至有人就恨上你了。”
周鴻祎脾氣暴躁，在公司內部拍桌子罵人也是常有。
“我都是用對自己的方式對他們，我對自己苛刻，也有很多挑戰，不怕承認自己錯誤，但很多人不是這樣。”
現在的周鴻祎其實(shí)是某個(gè)時(shí)期的雷軍。他們都聰敏、驕傲、目標堅定。對目標的過(guò)分執著(zhù)讓他們不足以關(guān)注到身邊人的感受。
雷軍同樣苦惱過(guò)這樣的事情。
金山時(shí)期的雷軍，還是信奉“與天斗，其樂(lè )無(wú)窮”理論。公司困難時(shí)，雷軍自己少拿工資，也希望別人這樣做。他追求理想忽略物質(zhì)，也以同樣的心態(tài)要去別人。
2006年11月，跟隨雷軍十年的王峰離職出走，創(chuàng )辦了藍港在線(xiàn)。這件事情強烈刺激了雷軍。雷軍也曾找到當時(shí)藍港在線(xiàn)的投資方IDG，以違反競業(yè)協(xié)議阻止其投資，后來(lái)王峰找雷軍長(cháng)談一次，雷軍才放下這件事情。
到了小米時(shí)期，雷軍已經(jīng)完全轉變了。每個(gè)新加入團隊的員工入職就被告知分到多少股票，這些股票3個(gè)月、半年、兩年之后增值多少，大家都很清楚。如何網(wǎng)羅、激勵、固化人才，怎樣的組織架構更有生產(chǎn)力，雷軍花得心思并不比產(chǎn)品更少。
雷軍的轉變來(lái)自于金山之后幾年投資生涯。40歲那年，他記下的幾點(diǎn)感悟中有兩條關(guān)系到人：人欲即天理；廣結善緣。這是肺腑之言。
