在互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)大融合的背景下，兩大業(yè)態(tài)的領(lǐng)軍人物馬云與王健林似乎總能擦出不小的火花。

 

4月21日，在“2015中國綠公司年會(huì )”同場(chǎng)相逢的萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林和阿里巴巴董事局主席馬云，再一次就實(shí)體企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型話(huà)題激烈交鋒。

 

在會(huì )上，王健林透露“萬(wàn)達集團已經(jīng)摸索一年的基于O2O的‘互聯(lián)網(wǎng)+模式’，目前正計劃向擴大投資增加粘性方向的發(fā)展”，并表示將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融獲取利潤后，從而反哺O2O業(yè)態(tài)發(fā)展。

 

類(lèi)似萬(wàn)達所嘗試的O2O路徑在業(yè)界并不鮮見(jiàn)，但同臺的馬云卻直言“O2O是偽命題，因為它是思考如何從線(xiàn)下往線(xiàn)上走”。

 

事實(shí)上，已和銀泰等大型實(shí)體零售巨頭深度合作的阿里巴巴也曾多次傳出向萬(wàn)達伸出“橄欖枝”。此番馬云再度表示，阿里巴巴可與萬(wàn)達這類(lèi)傳統經(jīng)濟一起開(kāi)拓未來(lái)，后者不該是戰略上的防御和抵制。不過(guò)他也強調：“不是從創(chuàng )造需求的角度思考，任何O2O的結合都是‘烏合之眾’”。

 

馬云所描述的單打獨斗、自建O2O閉環(huán)的做法，被指與當下萬(wàn)達做重金進(jìn)入電商的模式頗為相似。作為萬(wàn)達集團的第四次轉型，集團正竭力希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段改造原有產(chǎn)業(yè)。為期一年的初步投入便是以燒錢(qián)提升用戶(hù)體驗、增加客戶(hù)粘性為主，下一步則將把O2O業(yè)態(tài)轉向互聯(lián)網(wǎng)金融。

 

王健林表示，萬(wàn)達最近正在由自己的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)一項理財產(chǎn)品，后者主要用以投資萬(wàn)達廣場(chǎng)。而萬(wàn)達廣場(chǎng)每年的分成、利潤和租金分紅也將交給該互聯(lián)網(wǎng)公司（部分利潤分發(fā)給投資者）。據悉，該理財產(chǎn)品或在本月底、下月初面市。

 

在萬(wàn)達集團的計劃中，萬(wàn)達巨大的人流量將成為助力萬(wàn)達向互聯(lián)網(wǎng)金融轉型的優(yōu)勢，“若以最保守的估計，到2020年會(huì )有超過(guò)60億的人次進(jìn)入萬(wàn)達的廣場(chǎng)、酒店、度假區，萬(wàn)達本身也將掌握約40萬(wàn)臺POS機的使用，而這些資源就是將來(lái)發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶(hù)”。

 

不難看出，增速穩定的萬(wàn)達有著(zhù)極大的野心。“萬(wàn)達的目標是在5~6年內成為中國最大的發(fā)卡銀行，以此進(jìn)一步拉動(dòng)對線(xiàn)下線(xiàn)上O2O的支持。”王健林表示。“當萬(wàn)達會(huì )員多達兩三億以上時(shí)，公司會(huì )考慮發(fā)放一張專(zhuān)屬萬(wàn)達的創(chuàng )新卡，其資金來(lái)源使用眾籌的方式從商家中收取。”

 

但當被在場(chǎng)的馬云問(wèn)及萬(wàn)達將投入多大代價(jià)全力支持以上業(yè)務(wù)時(shí)，王健林并未予以正面回復。

 

 

值得注意的是，如今管理著(zhù)中國兩大最具規模商貿集團的馬云與王健林，唇槍舌劍背后實(shí)則更有著(zhù)合作陣營(yíng)的“楚河漢界”。

 

去年8月，萬(wàn)達集團與BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中的百度、騰訊共同出資50億搭建的電商平臺“飛凡網(wǎng)”，目標打造全球最大的O2O平臺。其中，萬(wàn)達持股70%，騰訊、百度各持15%股份。被視為線(xiàn)上線(xiàn)下“全明星”陣容的參與方之中，唯獨少了向來(lái)強勢的阿里巴巴集團。

 

對此，馬云直言不諱的指出，萬(wàn)達所需要的是徹底的改革和轉型，前述合作中百度和騰訊出資加盟的用意只是攪局阿里巴巴的生意而已。