頁(yè)游科技的轉型窘態(tài)并非孤例，在調查剖析其發(fā)展困境之后，諸多暗藏在市場(chǎng)熱捧和行業(yè)激變背后的問(wèn)題浮出水面。

 

　　隨著(zhù)游戲的移動(dòng)化，以手游為代表的移動(dòng)游戲份額正在逐步擴大。2014年，移動(dòng)游戲也首度超越網(wǎng)頁(yè)游戲，成為除客戶(hù)端網(wǎng)游外的第二大游戲類(lèi)別。無(wú)論是迎合市場(chǎng)主動(dòng)向手游轉型，還是因業(yè)績(jì)壓力被迫走向手游市場(chǎng)，對大多數企業(yè)而言，轉型都并不順利。

 

　　在游戲創(chuàng )投企業(yè)抱團科技合伙人、CEO李欣看來(lái)，轉型手游，頁(yè)游企業(yè)都不得不面對最本質(zhì)的“基因”問(wèn)題。“網(wǎng)頁(yè)游戲和手機游戲運作邏輯完全不同，研發(fā)、設計、渠道不一樣，頁(yè)游企業(yè)轉型手游鮮有成功，行業(yè)龍頭如墨麟集團、云游控股（即Forgame集團）轉型也至今未見(jiàn)成效。”

 

　　此外，反觀(guān)近年的手游并購案，溢價(jià)大多在10倍以上，有些甚至能達40倍。這與幾年前頁(yè)游企業(yè)的高估值并購幾乎如出一轍。如何避免重蹈頁(yè)游覆轍，成為手游企業(yè)在行業(yè)熱度不減之下需要冷靜思考的問(wèn)題。

 

　　頁(yè)游衰落手游上位

 

　　頁(yè)游科技面臨的問(wèn)題僅是整個(gè)頁(yè)游企業(yè)轉型的一個(gè)縮影?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，如今的網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)上，沒(méi)有走在轉型路上的企業(yè)已寥寥無(wú)幾。

 

　　隨著(zhù)智能手機的普及，移動(dòng)端逐漸受寵，4G網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的成熟等因素，移動(dòng)游戲在近兩年出現了爆發(fā)式增長(cháng)。“目前大約三分之一市場(chǎng)是移動(dòng)游戲，而且保持著(zhù)每年高速的增長(cháng)。”李欣稱(chēng)。

 

　　實(shí)際上，2013年中國的手游市場(chǎng)還僅為127億元，2014年已發(fā)展至約270億元。在發(fā)展速度上，二者亦有明顯差別，頁(yè)游同比增速為58.8%，手游同比增速達144.6%。蓬勃興盛的手游市場(chǎng)，正悄悄地將整個(gè)行業(yè)帶入了一次洗牌中?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，隨著(zhù)手游市場(chǎng)的壯大，網(wǎng)頁(yè)游戲的份額逐漸萎縮。此前基于PC端和端游，以對用戶(hù)碎片化時(shí)間的充分運營(yíng)尋求生存空間的網(wǎng)頁(yè)游戲，正遭遇著(zhù)更能將碎片化時(shí)間充分運用的移動(dòng)端游戲侵蝕。

 

　　中國版協(xié)游戲工委（GPC）發(fā)布的《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2014年，中國游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入中，頁(yè)游市場(chǎng)占有率達17.706%，移動(dòng)游戲市場(chǎng)為24.014%。移動(dòng)游戲首度超過(guò)頁(yè)游，成為除客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò )游戲后的第二大游戲類(lèi)別。而2013年，頁(yè)游市占率為15.4%，移動(dòng)游戲僅占13.5%。

 

　　“來(lái)得太快了。”在頁(yè)游科技總經(jīng)理吳龍宇看來(lái)，市場(chǎng)的急速變化讓此前主要運營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲的企業(yè)有些措手不及。

 

　　資本熱捧后急轉型

 

　　因為手游崛起，頁(yè)游公司掀起了一輪轉型潮。內地在頁(yè)游產(chǎn)品上具有較大規模的云游控股、飛魚(yú)科技等紛紛赴港上市，業(yè)務(wù)逐漸從頁(yè)游轉向手游。

 

　　根據艾瑞報告，按2012年網(wǎng)頁(yè)游戲研發(fā)行業(yè)的凈收入計算，云游控股在國內頁(yè)游研發(fā)商中排名首位，占據24%的市場(chǎng)份額。截至2013年底，共有自主研發(fā)的網(wǎng)頁(yè)游戲35款和移動(dòng)游戲6款，上市后的云游控股便計劃在2014年加入12款新手游。

 

　　A股市場(chǎng)也在2014年進(jìn)行了一輪頁(yè)游企業(yè)的借殼上市，如游族網(wǎng)絡(luò )借殼梅花傘，交易總價(jià)為38.67億元，溢價(jià)33倍，并逐漸打開(kāi)手游市場(chǎng)。

 

　　實(shí)際上，游戲行業(yè)的競爭已非常慘烈，有業(yè)內人士告訴記者，上千家的游戲公司，真正能賺到錢(qián)的可能只有幾家，大部分都是虧損的。份額下滑的頁(yè)游公司更能感受到業(yè)績(jì)壓力，頁(yè)游科技預計2014年虧損1300萬(wàn)元，較早就做好轉型布局的云游控股營(yíng)收也近乎腰斬。

 

　　財報顯示，云游控股2014年營(yíng)業(yè)額收入為6.43億元，同比減少45.6%，其中來(lái)自游戲產(chǎn)品的收入按年下挫39.6%至4.83億元，占集團期內總收入的75.1%。

 

　　致富證券對此分析認為，從公司2013年錄得可觀(guān)經(jīng)營(yíng)溢利，去年卻錄得經(jīng)營(yíng)虧損，反映集團于轉型期間遇到困難。“預期集團今年來(lái)自移動(dòng)游戲的收入增長(cháng)都不足以抵銷(xiāo)來(lái)自網(wǎng)頁(yè)游戲收入倒退的負面影響，故對集團今年盈利的預測屬負面。”

 

　　“基因”不同致轉型遇阻

 

　　值得注意的是，看似均屬游戲領(lǐng)域，頁(yè)游和手游卻有著(zhù)完全不同的運營(yíng)邏輯。一位資深游戲行業(yè)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，頁(yè)游轉型手游難度很大且鮮有成功案列。

 

　　據他了解，具有較大規模的頁(yè)游公司墨麟集團，至今也沒(méi)有做出一款成功的手游。實(shí)際上，2014年頁(yè)游仍是墨麟集團大本營(yíng)，年流水24.18億業(yè)績(jì)中，頁(yè)游產(chǎn)品是其最大利潤貢獻點(diǎn)。云游控股2014年推出的手游產(chǎn)品，市場(chǎng)反應也很平平。

 

　　“這是由不同的基因決定的。”李欣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，頁(yè)游做得好，手游卻不一定做得好，就像電影導演和電視劇導演一樣，是完全不同的。網(wǎng)頁(yè)游戲與手機游戲，邏輯完全不一樣，包括從設計到分發(fā)渠道各個(gè)環(huán)節。

 

　　正是基于兩者基因的不同，轉型手游的頁(yè)游廠(chǎng)商在人才方面亦短板突出。

 

　　李欣表示，人才稀缺是手游行業(yè)的常態(tài)，高薪都很難聘請到優(yōu)質(zhì)的制作人，“手游行業(yè)門(mén)檻很低，所以現在好的制作人基本都自己獨立出來(lái)做了”。

 

　　此外，李欣向記者介紹，頁(yè)游公司紛紛轉型背后，與頁(yè)游的商業(yè)模式不無(wú)關(guān)系，“網(wǎng)頁(yè)游戲必需依賴(lài)百度、360這類(lèi)平臺作為流量入口，而制作端與渠道的分成，有時(shí)甚至達到1：9。”

 

　　相比頁(yè)游，手游的分成則相對合理。李欣稱(chēng)，手游的蘋(píng)果APP　Store，分成比例為7：3，蘋(píng)果平臺分得30%，剩下70%游戲制作商再與發(fā)行商分成，發(fā)行商可能會(huì )分40%~50%，而安卓平臺更加開(kāi)放。

 

　　盈利不確定仍是“死穴”

 

　　從資本市場(chǎng)來(lái)看，當下手游市場(chǎng)也極其火熱。

 

　　2013年到2014年期間，A股市場(chǎng)發(fā)生多起游戲并購案，有上市公司愿意溢價(jià)10倍以上并購游戲標的。如愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購游久時(shí)代100%股權，順榮股份26倍溢價(jià)收購三七玩網(wǎng)絡(luò )游戲公司60%股權，金亞科技15倍溢價(jià)收購手游公司天象互動(dòng)100%股權。“手游現金流非常好，但目前是處于系統性泡沫。”李欣表示，手游行業(yè)競爭極其激烈，行業(yè)并購案越來(lái)越多，未來(lái)對創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )將越來(lái)越少，行業(yè)集中度會(huì )越來(lái)越高。

 

　　手游行業(yè)的成本增加體現在，IP資源越來(lái)越昂貴。據吳龍宇透露，如今好的IP資源價(jià)格普遍在千萬(wàn)級別以上，而幾年前僅是百萬(wàn)級別。此外，手游制作越來(lái)越精細化也拉高了成本。

 

　　對于轉型手游的公司而言，最大的風(fēng)險或還在于游戲行業(yè)盈利的不確定性。頁(yè)游科技掛牌披露的招股書(shū)亦坦言，網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的特性決定了單款成功的網(wǎng)絡(luò )游戲可復制性不強，使游戲廠(chǎng)商不具備收益長(cháng)期穩定性的保障。

 

　　李欣介紹到，一般來(lái)說(shuō)，海外游戲生命力在3年左右，目前國內的手游行業(yè)發(fā)展還不充分，生命周期長(cháng)的可能才一年半。主要原因是中國的游戲玩家相對浮躁，另外中國的游戲實(shí)在太多，每天新上線(xiàn)都能達到500款之多。“這一款游戲成功，但下一款并不知道是否會(huì )成功。”李欣認為，游戲行業(yè)的業(yè)績(jì)存在很大的不穩定性。實(shí)際上，無(wú)論是頁(yè)游公司還是手游公司，要想擺脫盈利不穩定的“死穴”，都需要足夠的持續增長(cháng)力和創(chuàng )新力。

 

　　從市場(chǎng)的猛增到企業(yè)的蜂擁，從資本的熱捧到最終陷入衰落的泥潭，如今的手游市場(chǎng)是否會(huì )同幾年前的頁(yè)游行業(yè)一樣？有業(yè)內人士認為，手游的洗牌過(guò)程肯定不是疾風(fēng)驟雨式，而是溫水煮青蛙一般。