提到再生資源回收，你想到了什么？是城市街道拐角處充滿(mǎn)異味的廢品回收站？還是走街串巷被人稱(chēng)為“收破爛的”流動(dòng)人員？長(cháng)期以來(lái)，這已是人們對該行業(yè)根深蒂固的認識，很少有人能夠認識到，回收不僅是一個(gè)體系，也是循環(huán)經(jīng)濟的基礎。不過(guò)，隨著(zhù)科技的應用，越來(lái)越多的人對回收的認知正在改觀(guān)。
“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的創(chuàng )意
住在北京市豐臺區角門(mén)東里的張先生上個(gè)周六剛剛把家里紙箱、飲料瓶賣(mài)出去，他告訴記者，“這些東西已經(jīng)堆滿(mǎn)了半個(gè)陽(yáng)臺，平時(shí)上班沒(méi)時(shí)間，周末一時(shí)又找不到收廢品的人。其實(shí)咱也知道這些紙箱、水瓶都是可回收的，就一直沒(méi)扔。”那么，張先生這次是怎么找到人回收的呢？他掏出手機，打開(kāi)一個(gè)名為“再生活”的APP，“前幾天看到小區門(mén)口有這樣一個(gè)APP在推廣，正好體驗了一下。”
在“再生活”中，用戶(hù)可以選擇服務(wù)地址、服務(wù)時(shí)間，隨后工作人員就會(huì )按照約定的時(shí)間上門(mén)。張先生選擇了“每?jì)芍苌祥T(mén)一次”，并將上門(mén)時(shí)間約定在了周六上午10點(diǎn)到12點(diǎn)之間。該APP中的實(shí)時(shí)回收價(jià)格中顯示，北京地區1升以下的食品類(lèi)塑料瓶0.05元一個(gè)，廢舊紙箱0.5元一公斤，記者了解到，該價(jià)格與市面上的回收價(jià)格基本一致。
“再生活”的CEO夏凡告訴《經(jīng)濟日報》記者，目前公司回收的產(chǎn)品主要有三大品類(lèi)，一種是生活類(lèi)廢舊物品，包括塑料瓶、易拉罐、紙類(lèi)、包裝袋類(lèi)；一種是廢舊電子產(chǎn)品類(lèi)，包括老舊手機、筆記本電腦、顯示器等；還有一類(lèi)是舊衣物。前兩種的價(jià)格會(huì )跟隨市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調整，而舊衣物則以公益捐贈的形式定期送往正規的捐贈中心。
“再生活”采取了賬戶(hù)余額累積的形式給用戶(hù)“返利”，用戶(hù)每次賣(mài)出廢品后的收入都會(huì )計入其賬戶(hù)，用戶(hù)可以在該APP的“便利店”頁(yè)面中使用賬戶(hù)余額來(lái)購買(mǎi)相應的生活用品。夏凡表示，這種方式不會(huì )讓用戶(hù)損失“一分錢(qián)”，“每一分都會(huì )計入到賬戶(hù)中。而且‘便利店’所提供的都是主流品牌的生活用品，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的日常使用。”
談到“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的創(chuàng )意，夏凡表示，他和幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人都不是“圈內人”，之前一直從事金融業(yè)，“但二者的本質(zhì)是一樣的，都是便民服務(wù)業(yè)，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為主。”他認為，作為服務(wù)業(yè)，回收行業(yè)具有極大的可優(yōu)化空間，O2O的模式能夠改變用戶(hù)對該行業(yè)的認識，促進(jìn)“回收再利用”在用戶(hù)當中的普及，例如工作人員會(huì )建議用戶(hù)提前對物品進(jìn)行分類(lèi)，以幫助其樹(shù)立“垃圾分類(lèi)”的觀(guān)念。同時(shí)，通過(guò)周期性的上門(mén)回收廢舊物品，也能幫助用戶(hù)建立一種“有規劃的生活節奏”。
國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì )發(fā)展研究部第二研究室主任周宏春認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決了回收領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題：一是居民找不到回收站，二是回收價(jià)格不透明。透明化、標準化的管理，例如工作人員統一著(zhù)裝、嚴格執行標準流程等能夠讓居民在賣(mài)廢舊物品時(shí)更為安心。
“物聯(lián)網(wǎng)+回收”的融合
有人把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和回收相結合，有人則利用物聯(lián)網(wǎng)將回收觀(guān)念滲透到大眾中。在北京市地鐵15號線(xiàn)國展站，剛剛進(jìn)站的高女士將自己手中的空礦泉水瓶投進(jìn)門(mén)口的“飲料瓶回收機”中，屏幕上顯示該瓶屬于“450毫升到1.2升”的品類(lèi)，并提示高女士“您投入的是第5977458個(gè)瓶子”。隨后，在“手機話(huà)費、一卡通充值、優(yōu)惠券”等“返利”方式中，高女士選擇了“手機話(huà)費”，在輸入自己的手機號碼后，0.1元就到賬了。她笑著(zhù)說(shuō)，積少成多嘛。
“飲料瓶回收機”是北京盈創(chuàng )再生資源回收有限公司于2012年投放市場(chǎng)的回收設備，該智能回收設備形似自動(dòng)販賣(mài)機，共有1242臺分布于北京市主要的地鐵站、公交站、機場(chǎng)、商業(yè)區、學(xué)校等，同時(shí)，在天津、太原、重慶、深圳、上海、西安等城市都有布局。該公司常務(wù)副總經(jīng)理劉學(xué)頌告訴《經(jīng)濟日報》記者，用戶(hù)在投放前先要在入口處掃描瓶身的條碼，設備會(huì )自動(dòng)記錄該飲料的種類(lèi)、口味、投放地點(diǎn)，通過(guò)智能監控功能將設備的存儲量反饋給系統，在存儲滿(mǎn)三分之二時(shí)會(huì )自動(dòng)預警，通知工作人員前來(lái)“提貨”，“這是基于物聯(lián)網(wǎng)和大數據的反向物流技術(shù)，也使回收來(lái)的產(chǎn)品具有溯源性”。
飲料瓶回收后怎么處理？劉學(xué)頌表示，公司擁有亞洲單線(xiàn)產(chǎn)能最大的食品級聚酯切片生產(chǎn)線(xiàn)，可以進(jìn)行“瓶到瓶的循環(huán)”，即從智能回收、專(zhuān)業(yè)分揀打包到深層清洗凈化，生成再生食品級聚酯切片，這些切片可加工為再生瓶，進(jìn)入市場(chǎng)流通。
與傳統的回收模式相比，盈創(chuàng )回收的全循環(huán)模式能夠有效地控制回收物的流向，避免了廢品處理過(guò)程當中產(chǎn)生的二次污染。“直接從消費者手中回收能夠避免廢舊瓶在收購環(huán)節被不當處理。同時(shí)，不僅可以降低公司的回收成本，還有利于提高公眾的環(huán)保意識。”劉學(xué)頌說(shuō)。在采訪(fǎng)中，國展站的地鐵工作人員告訴記者，據他觀(guān)察，飲料回收機的使用頻率很高，平均每天有40至50個(gè)瓶子投入其中。
盈創(chuàng )回收還通過(guò)“綠紐扣計劃”進(jìn)校園行動(dòng)，讓智能回收機進(jìn)入北京200多所中小學(xué)校園，不僅包括飲料瓶回收機，還有廢紙回收機，以鼓勵學(xué)生將空飲料瓶和廢舊紙張自覺(jué)投入到智能回收機中。劉學(xué)頌認為，“對于學(xué)生而言，這是一種環(huán)保實(shí)踐，并且1個(gè)學(xué)生的環(huán)保意識能夠帶動(dòng)家中的6個(gè)大人。”（經(jīng)濟日報記者 李鵬翔）
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“企業(yè)化回收”提升公眾環(huán)保
日前，商務(wù)部會(huì )同有關(guān)單位完成了《中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展報告（2015）》，該報告顯示，截至2014年底，我國廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢輪胎、廢紙、廢棄電器電子產(chǎn)品、報廢汽車(chē)、報廢船舶、廢玻璃、廢電池等10大類(lèi)別的再生資源回收總量約為2.45億噸，同比增長(cháng)4%；回收總值為6446.9億元，與上年基本持平。
毋庸置疑，這是一個(gè)不容小覷的市場(chǎng)，而多數居民在處理廢舊物品時(shí)僅僅是“一賣(mài)了之”，很少有人意識到回收是循環(huán)經(jīng)濟的基礎。國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì )發(fā)展研究部第二研究室主任周宏春表示，我國再生資源回收企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是原材料短缺，“說(shuō)白了就是，收不上來(lái)東西”。這一方面是因為公眾的回收意識亟待提高，需要認識到每一個(gè)廢舊物品都能有其歸屬，而企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)介入到回收領(lǐng)域，直接對接消費者，能夠提高廢舊物品的回收總量，降低回收成本；另一方面是因為回收品不能得到有效利用，以廢舊電子產(chǎn)品為例，這種“城市礦產(chǎn)”的每一部分都有其價(jià)值，得不到充分利用就是“浪費”。
如何提高廢舊物品的“資源利用率”？商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)近日在商務(wù)部例行新聞發(fā)布會(huì )上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的經(jīng)營(yíng)模式將促進(jìn)傳統回收行業(yè)轉型升級，創(chuàng )新型回收企業(yè)在面臨挑戰的同時(shí)將獲得新的發(fā)展機遇。一些企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上服務(wù)平臺和線(xiàn)下回收服務(wù)體系兩線(xiàn)建設，形成了線(xiàn)上投廢、線(xiàn)下物流的模式，逐步改變傳統回收“小、散、差”的狀況。
周宏春認為，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本提高，以傳統人力為主的回收行業(yè)將面臨“拐點(diǎn)”，從“社會(huì )化回收”轉為與發(fā)達國家類(lèi)似的“企業(yè)化回收”，即從“消費者賣(mài)廢品”變?yōu)槭杖?ldquo;回收垃圾費”。這意味著(zhù)，回收不再是“一賣(mài)了之”，更涉及公眾環(huán)保意識的整體提高。但這并非易事，恰如“再生活”APP的CEO夏凡所言，很多事情的改變不是因為少數人做了很多，而是多數人都做了一點(diǎn)點(diǎn)。
