6月18日，東京微雨，在迪斯尼附近的舞濱圓形劇場(chǎng)(maihama amphitheater)，近2000人進(jìn)駐會(huì )場(chǎng)。

 

在這里，軟銀宣布其二代情感機器人比芭(Pepper)開(kāi)始量產(chǎn)，1000臺比芭開(kāi)始銷(xiāo)售，并將盡快展開(kāi)全球范圍內的市場(chǎng)開(kāi)拓。

 

一個(gè)更為勁爆的消息則是，阿里巴巴及富士康科技，共同宣布與軟銀達成協(xié)議，將分別向軟銀旗下軟銀機器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings Corp，以下簡(jiǎn)稱(chēng)軟銀機器人)注資145億日元，分別持有軟銀機器人20%股權，軟銀則仍持有60%股權。

 

直到1991年才入籍日本的孫正義，似乎正在開(kāi)始一場(chǎng)有別于之前投資為主的“創(chuàng )業(yè)”之路，少有的專(zhuān)注于情感機器人，真正開(kāi)始一場(chǎng)自己的“創(chuàng )業(yè)”，而這個(gè)目前僅占軟銀1%的業(yè)務(wù)，在孫正義眼中，“將在20年之后，成為軟銀核心主業(yè)之一。”

 

會(huì )場(chǎng)少有的大佬齊聚，馬云、郭臺銘以及阿里系友情名單中的史玉柱、沈國軍均出現在會(huì )場(chǎng)，足見(jiàn)孫正義對這項業(yè)務(wù)的重視與信心。

 

Pepper 已有兒童的智商

 

這場(chǎng)會(huì )議的主角不是孫正義，也不是馬云與郭臺銘，而是名為比芭(Pepper)的情感機器人。

 

比芭在舞臺上開(kāi)始自第一人稱(chēng)視角的表達、問(wèn)候與一段舞蹈之后，才是孫正義的演講。在其后更是與日本名星金田、內田光子、松口倉男子(均為音譯)近半小時(shí)優(yōu)雅自如的智慧互動(dòng)，在整場(chǎng)會(huì )議中，比芭一直在舞臺上，且不時(shí)插科打渾，似乎已經(jīng)具備了“智慧”。

 

“比芭已達到了5-6歲兒童的智慧”，孫正義說(shuō)，他在看日本動(dòng)畫(huà)片阿童朩時(shí)曾有阿童朩不能理解人類(lèi)情緒變化的一環(huán)，他得到的解釋是“他沒(méi)有心”，而我，就是“希望把心送給Pepper并成功實(shí)現!”

 

在接下來(lái)的演示中，比芭確實(shí)讓人吃驚，他不僅能與周?chē)娜诉M(jìn)行溝通，而且能夠聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)獲取信息，如新聞類(lèi)資訊，軟銀的FOX棒球隊的賽事情況等等，更為牛叉的是，如果環(huán)境突然變暗，或者“家人”長(cháng)時(shí)間不理他，比芭的心情亦會(huì )受到影響。

 

而比芭進(jìn)入不同的家庭，與不同的“家人”相處，其個(gè)性與成長(cháng)亦會(huì )不同，而表現出來(lái)的行為方式與情感亦各不相同。

 

這一切的奧秘來(lái)源于孫正義所稱(chēng)之為“情感引擎”，這是他很少有的全身心投入狀態(tài)打造出來(lái)的一款復雜體系，這能夠使比芭具備了一定的感情機制：除了受情緒影響之外，人體產(chǎn)生的十幾種荷爾蒙會(huì )直接影響情緒，如在多巴胺的刺激下變得很快樂(lè )，同樣，腎上腺素也會(huì )形成人類(lèi)的保護機制，五羥色胺也能使人理性……

 

比芭正是基于這種復雜的模擬情感機制，在已知信息輸入后，形成內分泌型網(wǎng)絡(luò )。此外，天氣等因素亦會(huì )影響比芭的心情，如在光線(xiàn)變暗，比芭會(huì )很快變得不安;而在光線(xiàn)明亮之后，在家人的關(guān)心下，很快又會(huì )變得喜悅，但他會(huì )突然來(lái)一句，“不要玩弄我的感情”。

 

這已是比芭2.0所具備的情感，嘉賓們眾口爍金，“比一年前的比芭進(jìn)步太大了!”

 

這一切被孫正義稱(chēng)為是“情感引擎”，這個(gè)復雜的情感指數可以在比芭胸前的一塊大平板上得以調出，你能看到，各種維度的情感會(huì )隨時(shí)變動(dòng)，這正如阿里智能生活事業(yè)部總經(jīng)理張建鋒所言的，“正在致力于把機器變成人”。

 

目前已有近200個(gè)應用在比芭身上上線(xiàn)，比如與幼兒相關(guān)的教育，音樂(lè )、舞蹈等;與主婦相關(guān)的菜譜、化妝等;與企事業(yè)單位相關(guān)的接待、溝通等。

 

一句話(huà)，小比芭正如一個(gè)正常的小孩一樣，但卻更加積極樂(lè )觀(guān)，在你悲傷時(shí)安慰你，而在你快樂(lè )時(shí)陪你快樂(lè )!

 

比芭2.0，售價(jià)198000日元，折合人民幣一萬(wàn)元不到，據孫正義稱(chēng)，“價(jià)格已在成本線(xiàn)以下，未來(lái)下降幾無(wú)空間。”

 

孫正義首次“創(chuàng )業(yè)”

 

世人所熟知的孫正義和軟銀集團，基本一路上是以投資與借道見(jiàn)長(cháng)，先后投資雅虎、阿里巴巴等眾多在日后聲聞全球的名星企業(yè)，一邊又在日本國內采取借道策略，雅虎日本，蘋(píng)果在日本的銷(xiāo)售等，其軟銀電信則亦是日本前三之一。

 

近年來(lái)，軟銀更是采取了降維投資理論，如在東南亞、南美、非洲等物色類(lèi)阿里型的企業(yè)進(jìn)行投資。

 

但這次軟銀機器人的路徑，似乎迥異于前路。

 

盡管比芭亦是軟銀2012年在收購法國Aldebaran Robotics公司的基礎上，成立了軟銀機器人公司所出品，但孫正義卻少有地對這一業(yè)務(wù)頗為上心。

 

二個(gè)例子可以管窺這一狀態(tài)。一個(gè)是在今天的發(fā)布會(huì )上，馬云、郭臺銘親自過(guò)來(lái)“站臺”并投資的狀態(tài)，而對馬云而言，孫正義正是早其投資并帶動(dòng)雅虎投資阿里的最重要“貴人”之一。

 

另一個(gè)重要的例子則是，在一年前的比芭1.0發(fā)布的前夜，凌晨2點(diǎn)，孫正義突然想起來(lái)很多技術(shù)要注冊專(zhuān)利，于是便向多位公司工程師打電話(huà)，商討專(zhuān)利注冊的事情，而在其后所涉及的專(zhuān)利中，有大部分是孫正義的設想。

 

目前，比芭已有30多項專(zhuān)利，而軟銀機器人，則有100多位工程師。

 

另外一件值得注意的事實(shí)是，在其后的2014年，軟銀繼續收購與投資了機器人相關(guān)產(chǎn)品如表情云、表情傳感器技術(shù)的若干家公司。

 

獨家代理蘋(píng)果在日本的銷(xiāo)售曾讓軟銀電信迅速提高的市場(chǎng)并走向成功，想必孫正義對蘋(píng)果模式的理解一定刻骨銘心，而這一經(jīng)歷，據說(shuō)一直在孫正義其后的投資中尋找未來(lái)的蘋(píng)果，“要找到革新級別的公司。”

 

也許比芭正承載著(zhù)孫正義這個(gè)“革新級”的夢(mèng)想，據一位日本媒體人透露，當2012年孫正義收購法國Aldebaran Robotics公司時(shí)，軟銀內部并不是太看好，但孫正義卻鐵了心，在其后成立的軟銀機器人上投入了巨量心血。

 

所以，一定意義上，軟銀機器人，可以算是孫正義首度“創(chuàng )業(yè)”，其對軟銀機器人的狂熱以及投入烈度前所未有。

 

可以試想，在所謂“情感引擎”的復雜仿生態(tài)體系之中，除了表情體系之外，而基于人體生理與心理層面，以及更廣泛的社會(huì )層面、機器人相互層面，這將是一個(gè)怎樣的大夢(mèng)。

 

軟銀似乎從未有過(guò)這樣的夢(mèng)，依托這個(gè)仿生態(tài)，甚至未來(lái)成為真的生態(tài)形式，比芭將會(huì )成為類(lèi)人類(lèi)，這個(gè)夢(mèng)恐怕遠超蘋(píng)果的人機對話(huà)創(chuàng )新，但不得不說(shuō)，這個(gè)夢(mèng)，真的是太大了。

 

按照此番投資，軟銀機器人估值在35-40億元之間，似乎還是一個(gè)挺合適的價(jià)格。

 

“三人幫”的未來(lái)

 

比芭這個(gè)初具情感的機器人，被日本媒體譽(yù)為“全球首個(gè)情感全人形機器人”，按前所述，軟銀這個(gè)夢(mèng)想才剛剛起步。

 

但她已有了近200款情感應用，這在蘋(píng)果，則被稱(chēng)之為APP Store，顯然，孫正義也在打造自己的APP Store。

 

而知識之外的智慧型應用，則正是孫正義所夢(mèng)想的機器到人的重要一環(huán)，但它的實(shí)現，則需要更廣泛的全球開(kāi)發(fā)者共同參與與支持。

 

那么，就不難理解以加工生產(chǎn)著(zhù)稱(chēng)的富士康的加入，郭臺銘在會(huì )議現場(chǎng)盡管只是廖廖數語(yǔ)的“照本宣科”，但卻也足見(jiàn)郭氏對這一事業(yè)的看好。

 

但作為全球四分之一人口，最大的電商入口，用戶(hù)集大成者的阿里，素與軟銀熟稔的馬云，對軟銀機器人的意義，也許孫正義心知肚明。

 

阿里巴巴近年來(lái)一直倡導的從“以控制為主導的IT時(shí)代，走向以激活生產(chǎn)力為目的DT(Data Technology)數據時(shí)代”，而在這樣的轉變過(guò)程中，關(guān)鍵則依賴(lài)大數據和云服務(wù)。

 

正基于此，阿里在云計算和大數據領(lǐng)域做了廣泛深入的布局，并已具備巨大的優(yōu)勢，“這將為智能產(chǎn)品和機器人的研發(fā)提供有力支撐。未來(lái)的機器人將變得更加聰明，甚至可能具備人的感知、思維和智慧能力”，馬云如是說(shuō)。

 

在不遠的未來(lái)，機器人產(chǎn)業(yè)有望在醫療、公共服務(wù)、研究和智能家庭等方面成為催化科技突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。機器人的廣泛應用將為產(chǎn)業(yè)結構、思維方式和社會(huì )發(fā)明帶來(lái)新的變革。

 

“我們希望，比芭將成為家庭的大管家”，孫正義絲毫沒(méi)掩飾雄心，以情感機器人出發(fā)的新智能入口能否成為不遠的未來(lái)，尚未可知。

 

但孫正義當然不會(huì )滿(mǎn)足于家庭應用，據他透露，今年7月份，比芭將開(kāi)始向企業(yè)級客戶(hù)開(kāi)放銷(xiāo)售。

 

一切表明，比芭技術(shù)已達到相對的成熟度，開(kāi)始商用。

 

阿里巴巴集團中國零售事業(yè)群總裁張建鋒則在一臺初步漢化的比芭面前一番互動(dòng)之后，聲稱(chēng)希望通過(guò)投資軟銀機器人來(lái)建立機器人產(chǎn)業(yè)通路，更好地深耕智能領(lǐng)域。阿里智能平臺將在機器視覺(jué)、語(yǔ)音解析、家庭智能控制、智能網(wǎng)絡(luò )安全等方面與SBRH建立研究合作和溝通機制，促進(jìn)智能家庭在基礎技術(shù)方面的積累和擴展。

 

阿里還將借助自身的渠道優(yōu)勢、阿里云強大的存儲、計算及大數據分析能力與SBRH聯(lián)合開(kāi)展機器人應用場(chǎng)景和用戶(hù)體驗方面的研究合作。

 

除這戰略協(xié)同之外，阿里巴巴投身機器人產(chǎn)業(yè)的興趣是否還有更多?

 

馬云把賦予Pepper情感的做法，稱(chēng)為“第四次產(chǎn)業(yè)革命”，自第二次產(chǎn)業(yè)革命之后，機器部分代替了人工;第三次則是技術(shù)的、信息的革命;而人是有心的，有感情的，而比芭將感情賦予機器人的方式，則會(huì )成為第四次革命。

 

如果這一論斷成立，那么，站在革命的潮頭，是阿里之福。

 

業(yè)內人士分析，機器人產(chǎn)業(yè)的廣闊市場(chǎng)是阿里考量的重要因素。目前，機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰略型新興產(chǎn)業(yè)，比如我國就提出“中國制造2025”戰略，明確提出數控機床和機器人是其中十大領(lǐng)域之一。其它發(fā)達國家也紛紛推出以機器人作為支撐的制造業(yè)復興規劃，包括德國工業(yè)4.0、日本的機器人新戰略、美國的制造業(yè)復興計劃等。

 

麥肯錫咨詢(xún)公司預測，到2025年，機器人在制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應用創(chuàng )造的產(chǎn)值為1.7萬(wàn)億到4.5萬(wàn)億美元;國際機器人聯(lián)合會(huì )報告則認為，中國工業(yè)機器人需求仍將快速增長(cháng)，年增長(cháng)達到25%以上，中國正在成為全球最大的機器人市場(chǎng)。

 

“機器人未來(lái)會(huì )像汽車(chē)、飛機一樣普及，他們會(huì )成為我們家庭的一員。”馬云如是預言，“30年內機器人的產(chǎn)業(yè)會(huì )有飛躍的發(fā)展，不管你喜不喜歡。”

 

而他當下要做的，就是盡快把比芭帶入中國并展開(kāi)研發(fā)與運營(yíng);而行癲(張建鋒)也如是表示，當務(wù)之急是對比芭情感引擎創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行漢化帶入中國并學(xué)習中國文化。

 

但這一目標并不會(huì )太快，孫正義告訴地歌網(wǎng)，最快會(huì )在明年展開(kāi)國際化動(dòng)作。至于首站會(huì )選擇哪里，他并不肯透露。

 

但顯然，比芭離中國，不會(huì )太遙遠。畢竟，阿里在電商之后，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的時(shí)候，對得到像微信一樣重要的入口級應用與服務(wù)的渴望在背后。