樂(lè )視在2015年如同旗下的十年劇王羋月傳一般高歌猛進(jìn)。

如果要做一個(gè)2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)的話(huà)，樂(lè )視的出場(chǎng)和返場(chǎng)率肯定居于前列。去年樂(lè )視生態(tài)全面發(fā)力，一年20件大事震動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)：從智能電視，智能手機，VR 虛擬現實(shí)設備，智能自行車(chē)，超級汽車(chē)以及智能配件，展開(kāi)了一個(gè)聲勢浩大的生態(tài)布局。無(wú)論是產(chǎn)品、資本、內容、數據、戰略等各個(gè)層面，樂(lè )視都有著(zhù)驚人表現。

樂(lè )視創(chuàng )始人兼樂(lè )視控股董事長(cháng)賈躍亭在內部郵件中曾提到“生態(tài)成，則樂(lè )視成；生態(tài)衰，則樂(lè )視衰；生態(tài)亡，則樂(lè )視亡”，可見(jiàn)“生態(tài)”對于樂(lè )視的重要意義。

樂(lè )視生態(tài)也在2015年交出一份完美的答卷。而樂(lè )視也用一個(gè)個(gè)案例親身證明，戰略段位升級到“生態(tài)”之后，將會(huì )帶來(lái)無(wú)窮的擴張力。

顛覆：孵化TMT兩家“獨角獸”

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)相比，樂(lè )視生態(tài)可謂顛覆。

樂(lè )視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構成的開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統。在這個(gè)生態(tài)系統中孕育出兩家“獨角獸”。

在2015年評選的10大TMT獨角獸排名中樂(lè )視獨占兩席，這在TMT行業(yè)是絕無(wú)僅有的。樂(lè )視生態(tài)是怎么在短短的1年時(shí)間內，孵化出這兩大獨角獸企業(yè)？

樂(lè )視移動(dòng)智能和樂(lè )視體育能在短短的一兩年時(shí)間中成為行業(yè)的領(lǐng)先者，所依仗的正是“平臺+內容+終端+應用”的樂(lè )視生態(tài)。

業(yè)內認為，樂(lè )視移動(dòng)智能和樂(lè )視體育能在一年內就能得到如此程度的爆發(fā)，正是得益于樂(lè )視生態(tài)獨有的自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng )新功能，是它讓樂(lè )視移動(dòng)智能和樂(lè )視體育在短時(shí)間內成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)導者。

目前，樂(lè )視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎，已衍生出內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個(gè)子生態(tài)共同構成開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統。每一個(gè)生態(tài)后面，都蘊藏著(zhù)一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)。

創(chuàng )新：升維布局降維攻擊 生態(tài)改變生活

成功的公司會(huì )讓用戶(hù)接受、而不是忍受：新的價(jià)值、新的技巧、新的行為、新的詞匯、新的理念，甚至是新的生態(tài)。顯然，樂(lè )視已經(jīng)做到了。

《羋月傳》就是樂(lè )視生態(tài)下誕生的得意產(chǎn)品之一。

《羋月傳》火了，但它不僅僅是一部大熱大賣(mài)的電視劇這么簡(jiǎn)單。樂(lè )視自制的《羋月傳》播出僅56集，樂(lè )視網(wǎng)的流量已近70億，廣告收入破4個(gè)億。除此之外，樂(lè )視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)成果更讓人咂舌，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額達到5.1億。

樂(lè )視體育改變了用戶(hù)觀(guān)看渠道。在央視看直播，在門(mén)戶(hù)看資訊，在平媒看深度，過(guò)往10年傳統體育媒體與新媒體涇渭分明。

隨著(zhù)樂(lè )視體育的橫空出世，媒體格局也在發(fā)生重大變化，其勢如破竹，大有體育全媒體的王者氣象。2015年7月的國際冠軍杯中國賽，主辦方樂(lè )視體育將360度全景信號首次引入直播，結結實(shí)實(shí)地震撼了業(yè)界。360全景攝像技術(shù)實(shí)際為大范圍無(wú)死角監控，此前在全球范圍尚未用于公開(kāi)賽事，樂(lè )視體育成了第一個(gè)吃螃蟹的人。

樂(lè )視手機用戶(hù)的使用習慣也已經(jīng)表現出與傳統不同之處。

在樂(lè )視超級手機用戶(hù)使用習慣中，視頻類(lèi)應用是排在第一位的應用，游戲、購物排在第二、三位。更為驚人的是樂(lè )視手機會(huì )員機用戶(hù)10月月均使用流量達到1.2G。公開(kāi)數據顯示，行業(yè)內用戶(hù)流量使用均值為不超過(guò)800M。

化反：生態(tài)開(kāi)放下的產(chǎn)業(yè)共享

萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代即將到來(lái)，跨界整合正當其時(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)過(guò)程中，開(kāi)放和共享是新的課題。樂(lè )視精心構建的跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。在傳統工業(yè)時(shí)代下，各大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)。但在樂(lè )視生態(tài)模式下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶，徹底把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生化學(xué)反應，變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

例如樂(lè )視與TCL的結合。其二者將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶(hù)，探索創(chuàng )新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶(hù)聯(lián)合運營(yíng)、打通用戶(hù)價(jià)值變現體系。又如，15年年初，樂(lè )視公布了造車(chē)計劃。

從最早的門(mén)戶(hù)到現在的搜索、電商、社交時(shí)代，中國大量的企業(yè)都是在跟隨海外，但是樂(lè )視在美國都找不到任何一家可以對標的企業(yè)?？梢哉f(shuō)樂(lè )視從來(lái)不是一個(gè)等風(fēng)者，他希望成為一個(gè)造風(fēng)者，或者成為一位造夢(mèng)者。

如果說(shuō)2015是樂(lè )視生態(tài)的爆發(fā)年；到了2016年，樂(lè )視生態(tài)將開(kāi)始騰飛。

未來(lái)，足以令人期待！