2007年1月9日，3300 多天之前，喬布斯發(fā)布 iPhone，這個(gè)時(shí)代最重要的產(chǎn)品。這是很多人耳熟能詳的事。其實(shí)，那天，喬布斯還宣布了另一件象征意義很強的事——30歲的蘋(píng)果電腦公司（Apple Computer, Inc.）改名蘋(píng)果公司（Apple Inc.），去掉“電腦”二字?？梢哉f(shuō)，這是對蘋(píng)果品牌的一次升級，“以反應該公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉向消費電子領(lǐng)域。”

 

品牌更名通常不具備實(shí)際意義，很容易被過(guò)度解讀，但有時(shí)候卻有一種潛移默化的力量。它是對外界的宣告，更是對內部人的提醒。2016年8月21日晚，朋友圈里幾位來(lái)自UC的好友，開(kāi)始轉發(fā)公司12周年的預熱內容，其中一位寫(xiě)道“每一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期，十二年不容易”。

 

十二年不容易。2004年8月，雅典奧運會(huì )，中國女排面對強大的俄羅斯隊，先輸兩局的情況下上演神奇逆轉，拿下冠軍。12年后，又是中國女排，在不被看好的情況下贏(yíng)得冠軍，刷爆了朋友圈。

 

同樣誕生于2004年8月的UC瀏覽器（早期叫UCWEB），在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)12歲“高齡”了。最近，聽(tīng)說(shuō)UC瀏覽器準備更名為UC，去掉“瀏覽器”三個(gè)字。從而在新的生命周期里，超越“瀏覽器”，做些兒不同的事情。

 

這是件小事，也是件大事。幾個(gè)月前，UC瀏覽器在 App Store 中的分類(lèi)，從“工具”轉到“新聞”，令很多人感到詫異。但仔細想想，這背后其實(shí)是UC對行業(yè)大勢的判斷。一向擅長(cháng)布局的阿里，意識到人與信息之間的關(guān)系發(fā)生了微秒變化：從信息匱乏時(shí)代，大部分人通過(guò)瀏覽器和搜索引擎查找信息；到了信息爆炸時(shí)代，大部分人捧著(zhù)手機，沒(méi)日沒(méi)夜地“刷”信息流。

 

總之，人變懶了，必須用強大的算法，讓人們感覺(jué)到自己懶得合情合理，在“刷刷刷”之間，依然與世界同步。

 

雷軍說(shuō)的更直白一些，“手機最后大家爭奪的是用戶(hù)時(shí)長(cháng)，如何讓用戶(hù)看到好的內容，大家都是在做這一件事。”

 

創(chuàng )立小米之前，從金山退休的、功成名就的雷軍，花時(shí)間最多的一家公司就是UC。作為UC的董事長(cháng)，2008年到2010年間，幾乎每次公開(kāi)演講都會(huì )為UC打廣告。毫無(wú)疑問(wèn)，UC是天使投資人雷軍的代表作，他在 iPhone 誕生之前就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，也因此為之后做手機埋下了種子。

 

作為一家代表性的技術(shù)創(chuàng )業(yè)公司，除了雷軍這位貴人，UC在更早時(shí)期還遇到另一位貴人——網(wǎng)易的丁磊。同在廣州，早年淵源不淺的丁磊在用過(guò)UCWEB之后，曾對UC的兩個(gè)創(chuàng )始人何小鵬和梁捷開(kāi)玩笑說(shuō)，“以后我可以在馬桶上看新聞了。”

 

 

在馬桶上看新聞，是用戶(hù)最樸實(shí)的夢(mèng)想。成為馬桶之友，則也是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者追求的最高境界。坐在馬桶上的時(shí)候，人們需要最輕松的閱讀/觀(guān)看體驗，但凡讓用戶(hù)感到著(zhù)急的產(chǎn)品都會(huì )被拋棄。手機上網(wǎng)的早期，有了UCWEB這樣的工具，就可以在狹小的屏幕和緩慢的GPRS網(wǎng)絡(luò )下，做到快速打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)、最早刷出NBA文字直播的比分。十二年后，環(huán)境改變，有無(wú)數個(gè)產(chǎn)品“聲稱(chēng)”自己有最豐富的內容以及最懂用戶(hù)喜好的內容推薦系統。究竟誰(shuí)能成為人們的手指最愿意點(diǎn)開(kāi)的那個(gè)圖標，比拼更加激烈。

 

沒(méi)錯。成為“馬桶之友”，可不是件容易的事。對于UC來(lái)說(shuō)，從瀏覽器到資訊閱讀平臺，最初的夢(mèng)想，成為連接人與信息的平臺，其實(shí)沒(méi)有改變。這一回，因為它經(jīng)過(guò)了12年的產(chǎn)品和技術(shù)磨煉，又抱上阿里的大腿，擁有可以洞悉用戶(hù)“本色”的、來(lái)自阿里系應用矩陣的豐富用戶(hù)畫(huà)像數據。這些組合在一起，成為UC超越瀏覽器、超越工具產(chǎn)品的能力儲備和信心來(lái)源。

 

總之，12周歲的UC，很有魄力地去掉主品牌中的“瀏覽器”三個(gè)字，加速邁入下一個(gè)時(shí)代。這既彰顯了這家公司不斷自我變革的勇氣，也折射出他們敢于引領(lǐng)行業(yè)潮流的實(shí)力。