要說(shuō)VR是今年國內最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，可能沒(méi)有人會(huì )反對。樂(lè )壇天后王菲在本月底舉行的演唱會(huì )上也將使用VR技術(shù)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上同步直播，令眾多歌迷大為稱(chēng)贊。

VR在近兩年的話(huà)題度居高不下，早前只能在科幻電影和科幻小說(shuō)中才能出現的場(chǎng)景，已經(jīng)開(kāi)始逐漸走進(jìn)我們的生活。VR技術(shù)憑借著(zhù)超強的交互性，可謂遍地開(kāi)花，阿里開(kāi)發(fā)出VR購物，博物館可以用VR來(lái)參觀(guān)，百度開(kāi)發(fā)的VR瀏覽器，NBA比賽可以用VR看直播，VR技術(shù)還能重現考古發(fā)掘現場(chǎng)，還能通過(guò)VR看直播電影，賞名勝古跡等等。

但要是說(shuō)國內VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認可。很多人都認為2016年是VR元年，從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內VR產(chǎn)業(yè)走過(guò)了一條過(guò)山車(chē)般的發(fā)展之路。

“中國手機VR盒子領(lǐng)軍企業(yè)”之稱(chēng)的暴風(fēng)魔鏡腰斬了自己的團隊，從消息看，“裁員一周內完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內震驚。

 

裁員、欠薪消息頻傳 行業(yè)現狀不容樂(lè )觀(guān)

據報道，年底這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40-50%之間，等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一名運營(yíng)員工更是哭笑不得地評論道：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開(kāi)信解釋?zhuān)Q(chēng)主要是內部調整，但近半的裁員率用此解釋顯然過(guò)于蒼白無(wú)力。

不過(guò)值得慶幸的是，從大部分員工的反應狀態(tài)來(lái)看，暴風(fēng)魔鏡此次裁員是友好解約，裁員賠償金額雖然不高，但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒(méi)有這么幸運了。

在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時(shí)候，被譽(yù)為娛樂(lè )VR公司標桿的米多娛樂(lè )，也傳出了拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬(wàn)元的天使輪融資，估值超過(guò)1億。知乎和自媒體上的爆料主要集中在以下幾點(diǎn)：1、拖欠工資的人數達到了80人； 2、米多娛樂(lè )非正規裁員：勞動(dòng)合同人并沒(méi)有規定KPI等指標，卻以未完成KPI進(jìn)行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除；3、米多娛樂(lè )老板打算無(wú)限期拖延下去

眾多標桿企業(yè)相繼爆出裁員、欠薪等新聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)例，而是VR行業(yè)整體現狀堪憂(yōu)。

 

國內VR三大問(wèn)題：泡沫、內容、核心技術(shù)

數據顯示，號稱(chēng)全球最好的HTC vive也才賣(mài)了14萬(wàn)臺，這個(gè)量級顯然與行業(yè)期望值有著(zhù)不小的差距。這種情況下，國內VR行業(yè)紛紛陷入困境，也不是沒(méi)有道理。至于原因，分析起來(lái)可能有以下三個(gè)方面：

1、盲目投資過(guò)熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開(kāi)始，VR就成為了一個(gè)流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢(qián)布局，眾多創(chuàng )業(yè)公司也紛紛投入其中。數據統計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規模達8.16億元，共有18家創(chuàng )業(yè)公司獲得融資。

實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒(méi)有成熟的商業(yè)模式和贏(yíng)利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏(yíng)利前景時(shí)并不可能持續輸血，所謂寒冬轉眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng )業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無(wú)法實(shí)現自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過(guò)了。

2、內容短板，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)基本需求

VR普及的最大痛點(diǎn)是內容資源太貧乏，買(mǎi)回一個(gè)VR眼鏡或頭盔，就只能看少數視頻或玩點(diǎn)簡(jiǎn)單的游戲，自然難以擴大市場(chǎng)。內容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng )作，而是受制于過(guò)高的成本。這也就是為什么國外VR內容以成人內容和游戲為主的原因，而在國內，成人內容不可能獲批，內容更加匱乏。

過(guò)高的成本和較小的用戶(hù)群，使得投資內容生產(chǎn)的風(fēng)險高企，反過(guò)來(lái)又制約了內容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內VR內容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價(jià)的硬件和更簡(jiǎn)單的應用問(wèn)世之后才能真正解決。

3、國內廠(chǎng)商缺乏核心技術(shù)，競爭力不足

VR大熱涌入的創(chuàng )投公司，普遍存在著(zhù)一個(gè)致命瓶頸，也是國內企業(yè)的老毛?。喝狈诵募夹g(shù)。有專(zhuān)家直言現在國內VR企業(yè)“底層設備是國外的，國內創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有自主知識產(chǎn)權，只是做個(gè)殼，所以成本高昂”。

所謂的技術(shù)開(kāi)發(fā)，主要是外觀(guān)設計和適配，技術(shù)含量低，在市場(chǎng)競爭沒(méi)有優(yōu)勢。以暴風(fēng)魔鏡為例，兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡，在用戶(hù)體驗上遠不如Oculus這類(lèi)高端設備，但同時(shí)也沒(méi)有和華強北百元低端設備拉開(kāi)明顯距離。雖然銷(xiāo)售出去了不少產(chǎn)品，但并沒(méi)有確定領(lǐng)導地位，處于比較尷尬的地位。

 

關(guān)于VR的市場(chǎng)前景，業(yè)內的看法基本一致：長(cháng)遠肯定是比較看好，但短期內實(shí)現突破很難，盈利模式。

在資本寒冬之下，國內的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅持生存當先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機會(huì )迎來(lái)新的市場(chǎng)曙光。

盲目投資的階段已經(jīng)過(guò)去，整個(gè)市場(chǎng)變得更加的理性，VR公司的大幅度縮減也是整個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的必然選擇。泡沫破裂，剩下的才會(huì )是財富。