今年以來(lái)，以PPG、紅孩子、新蛋網(wǎng)為代表的網(wǎng)上零售業(yè)發(fā)展迅速。對此，業(yè)內人士在日前舉行的“2007中國網(wǎng)上零售大會(huì )”上提出，隨著(zhù)傳統行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)銷(xiāo)，網(wǎng)上銷(xiāo)售已進(jìn)入垂直零售時(shí)代，但網(wǎng)上零售的瓶頸仍將存在。

　　與第一代大而全的水平網(wǎng)站(綜合性網(wǎng)站)不同，垂直網(wǎng)站注意力集中在某些特定的領(lǐng)域或消費者某種特定的需求，提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)。

　　在盈利能力方面，垂直B2C廠(chǎng)商表現均好于綜合B2C廠(chǎng)商。除了在數碼產(chǎn)品、化妝品等領(lǐng)域內涌現出一大批風(fēng)頭正勁的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站之外，襯衫直銷(xiāo)廠(chǎng)商PPG以及紅孩子的營(yíng)銷(xiāo)神話(huà)也引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。

　　紅孩子CEO徐沛欣表示，紅孩子之所以獲得成功，主要有三方面的原因，一是定位準確，將自己定位為一個(gè)零售業(yè)公司，公司組織架構、銷(xiāo)售平臺甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是按照零售業(yè)來(lái)設置；二是戰略明確，從2004年剛成立就立志做B2C公司，從單一產(chǎn)品、單一地區的公司逐漸發(fā)展成為全國性多產(chǎn)品型的公司，從而在不久前獲得了2500萬(wàn)美元風(fēng)投資金；三是堅持以客戶(hù)為中心并以此建立了多條生產(chǎn)鏈條。

　　目前，中國網(wǎng)上零售可以分為三種模式，純網(wǎng)絡(luò )型零售企業(yè)，如卓越亞馬遜，新蛋等；傳統零售業(yè)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )零售，如沃爾瑪、北京西單商場(chǎng)等，還有就是生產(chǎn)商兼做網(wǎng)絡(luò )零售商，襯衫企業(yè)報喜鳥(niǎo)及海螺都相繼開(kāi)展了網(wǎng)上直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

　　淘寶網(wǎng)副總裁黃若認為，電子商務(wù)的軟硬件環(huán)境及評價(jià)系統是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，但網(wǎng)上垂直零售的發(fā)展給中國大量的中小型生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)機遇，可以為它們節省進(jìn)入線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)的成本。

　　根據易觀(guān)國際的研究，2007年第一季度B2C的市場(chǎng)交易規模達到10.2億元；B2C市場(chǎng)前兩位的廠(chǎng)商當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)，占2006年全年B2C市場(chǎng)份額的29.74%。盡管寡頭占有B2C市場(chǎng)的關(guān)鍵份額，但其地位將受到挑戰。當當和卓越的最大威脅來(lái)自于C2C平臺向B2C模式的遷移，B2C和C2C之間的界線(xiàn)將進(jìn)一步模糊。