合一集團(優(yōu)酷土豆)董事長(cháng)兼首席執行官古永鏘曾有言，“優(yōu)酷、土豆就是文化娛樂(lè )的淘寶、天貓。”在2016年新春檔，優(yōu)土以版權綜藝、自制綜藝、版權劇“全線(xiàn)開(kāi)花”的霸屏之勢收獲了滿(mǎn)堂彩，頗有火力全開(kāi)之勢。實(shí)際上，2016是也合一完成第一個(gè)十年后的開(kāi)局年。從創(chuàng )始人古永鏘在紐約中央公園的雛形思考，到今天多屏文化娛樂(lè )系統的形成，合一新十年的愿景是“超越紐約”。誠然，古永鏘心中的“紐約”不單是指美國最大的城市。

 

　　優(yōu)土春節檔勢如破竹

 

 

　　此前，古永鏘在企業(yè)生態(tài)大會(huì )上高調宣布視頻純媒體時(shí)代終結。2016年開(kāi)年，優(yōu)土交出的成績(jì)單即可看出，以自頻道為核心，合一正加速步入文化娛樂(lè )生態(tài)發(fā)展的快車(chē)道。春節期間，對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式來(lái)說(shuō)，是一個(gè)淡季，但對于視頻業(yè)而言，卻是流量爆發(fā)的關(guān)鍵一役。視頻網(wǎng)站皆祭出重頭項目的情勢下，優(yōu)土以“綜藝+大劇”霸屏搶眼。

 

　　過(guò)去的一個(gè)月，優(yōu)土憑借內容和平臺優(yōu)勢，打響了紅紅火火的開(kāi)年戰：在版權綜藝上，年度獨播版權綜藝“五獨”中，優(yōu)土占席有三，《金星秀》、《歡樂(lè )喜劇人》、《王牌對王牌》首播數據喜人；在自制綜藝上，上線(xiàn)半日、播放量破千萬(wàn)的偶像類(lèi)綜藝《國民美少女》成功為選秀類(lèi)節目破局；在版權劇上，從開(kāi)年歷史大戲《少帥》，到軍旅題材的《特種兵》，再到“出身名門(mén)”的《秦時(shí)明月》，可謂步步為營(yíng)。

 

　　優(yōu)土網(wǎng)生自制“小試牛刀”反響熱烈，但面對勁敵，一路高歌實(shí)為艱難。當下，愛(ài)奇藝、樂(lè )視、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站皆在綜藝、影視劇等內容上搶版權、拼自制。在這背后承擔輸血任務(wù)的正是BAT三巨頭。單一視頻網(wǎng)站的運營(yíng)和變現已成過(guò)去式，大佬皆意識到生態(tài)發(fā)力所帶來(lái)的變數遠比購版權、搶獨家更為重要。古永鏘也表示，未來(lái)三年，合一將投入百億現金和資源支持網(wǎng)生內容。

 

　　古永鏘三大戰役開(kāi)啟新十年

 

　　合一年會(huì )上，古永鏘彈唱了一曲《愛(ài)的海洋》，溫情的畫(huà)面于一家成立十年欲二次踏上征途的公司來(lái)說(shuō)，或許是最理想的配景。實(shí)際上，2015年的私有化已透露了合一的新路數，古永鏘或不再將重點(diǎn)放在季度營(yíng)收上，2016年，其三大戰役將開(kāi)啟合一的新十年。

 

　　其一、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間增長(cháng)，即8848戰役。用戶(hù)流量是視頻業(yè)最原始的競爭，也是常打常新的戰役。古永鏘稱(chēng)，“我們到了視頻不斷的主流應用的時(shí)候，我們不止看訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)，我們更追求用戶(hù)的活躍、忠誠度和訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間，這是行業(yè)全世界的標準，從UV到UTS。”當前，優(yōu)土的合制、版權等內容儲備位于行業(yè)領(lǐng)先位置，對于如何更好地留住用戶(hù)，古永鏘透露，在合計劃、終端等渠道上，優(yōu)土將有新布局。

 

　　其二、付費用戶(hù)增加，即淮海戰役。2015年，除“版權和自制”之外，“付費時(shí)代來(lái)臨”成為各場(chǎng)推介會(huì )的熱詞。面對競爭對手不斷公布的付費用戶(hù)數據，合一對于自己的業(yè)績(jì)始終三緘其口。在2016年，古永鏘發(fā)聲，付費用戶(hù)將受益于集團會(huì )員、來(lái)瘋、游戲等2015年獲得增長(cháng)的項目，也成為付費用戶(hù)快速增長(cháng)的基石。“我們追求從來(lái)訪(fǎng)用戶(hù)，到活躍用戶(hù)，到真正的付費用戶(hù)的質(zhì)變。”

 

　　其三、自頻道生態(tài)，即海盜戰役。海盜，意味著(zhù)搶奪、顛覆，古永鏘解釋道，“我們認為自頻道的生態(tài)會(huì )顛覆內容制作產(chǎn)業(yè)，未來(lái)十年，中國文化、世界文化都會(huì )因此而改變。無(wú)論是行業(yè)的愛(ài)好者、從業(yè)者還是創(chuàng )業(yè)者，都能看到機會(huì )。”實(shí)際上，合一在2015年已率先宣布做大“自頻道”并聯(lián)手阿里發(fā)布了“合一百川創(chuàng )業(yè)加速計劃”，融合文娛與電商，以資源、資金為創(chuàng )業(yè)者提供從內容到商業(yè)的動(dòng)力。

 

　　超越“NY”道阻且長(cháng)

 

　　紐約，“合一的最基礎的想法和思路都來(lái)自這里”。2015年，在紐約上市五年后，合一宣布私有化回歸，無(wú)論是品牌還回歸之舉，“合一”名副其實(shí)。“私有化對合一來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得興奮的新的起點(diǎn)”，立足合一集團十年節點(diǎn)，古永鏘揚言，下一個(gè)十年要“超越紐約”，合一2016年的三大戰役正來(lái)自于這一愿景。

 

　　“我們以前說(shuō)，合一就是Netflix+YouTube，全球付費用戶(hù)領(lǐng)先的就是Netflix，而在訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間和自頻道生態(tài)上，全球領(lǐng)先的就是YouTube，可以看到‘NY’即是兩家公司的頭一個(gè)字母”，“超越紐約”由此而來(lái)。古永鏘認為，紐約這座城市還代表著(zhù)世界領(lǐng)先行業(yè)的巔峰，超越紐約的目標，昭示著(zhù)優(yōu)土進(jìn)軍全球文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的決心。古永鏘甚至表示：“激進(jìn)一些說(shuō)，五年內優(yōu)土完全有機會(huì )在付費用戶(hù)和訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間上超越‘NY’。”

 

　　文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢中，機會(huì )與競爭并舉。“苦練七十二變，笑對八十一難”，古永鏘提到，自己變化，主動(dòng)求變，才能在下一個(gè)十年繼續奮斗。他表示，去中心化以深耕優(yōu)酷土豆BG、合一創(chuàng )投BG、產(chǎn)品技術(shù)與銷(xiāo)售創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)等平臺帶動(dòng)和發(fā)展的平臺BG，是合一的方向。對手林立、“NY”遙遠，攻堅戰道阻且長(cháng)，走出視頻業(yè)虧損常態(tài)、穩扎穩打，古永鏘依然重任在肩。